Quelle est la différence entre le tableau de bord et le reporting ?
Quels sont les outils de reporting ? Un outil de reporting est une solution qui permet de suivre son activité à l’aide de tableaux de bord personnalisés. Il fonctionne grâce à une collecte de données automatisée et au report de ces dernières dans des tableaux de bord prévus à cet effet, bien souvent directement intégré à Excel. Qui fait le reporting ? Le reporting est présenté par le responsable d’une entreprise ou d’une fonction à des personnes physiques ou morales concernées par les activités et les résultats. La communication de données peut, dans certains cas, être imposée par un groupement d’associés, de clients ou de fournisseurs. C’est quoi le reporting en Contrôle de gestion ? Le reporting de contrôle de gestion est un outil qui permet de s’assurer de la bonne marche globale de l’entreprise. On s’assure de l’homogénéité des chiffres de l’entreprise. À l’aide de tableaux de bords, gérez l’entreprise de façon efficace et performante. Pourquoi faire du reporting ? Le reporting financier est utile au contrôleur de gestion, au comptable ou au directeur des finances de l’entreprise. Grâce au reporting financier, celui-ci peut contrôler et suivre les indicateurs pertinents pour assurer la gestion des finances de l’entreprise. C’est quoi un outil de reporting ? La définition d’un reporting Il est possible de définir le reporting en une phrase « le reporting est l’activité qui consiste à rendre compte périodiquement de ses performances à l’égard de sa direction. » Le reporting est donc un outil qui permet de rendre des comptes sur les performances de l’entreprise.2 nov. 2021
| Qui fait un reporting ? Comment faire un tableau de reporting ? Quel est le but d’un tableau de bord ? Quel est le rôle d’un tableau de bord ? Comment se fait le reporting ? |
Qui fait un reporting ?
Le reporting est présenté par le responsable d’une entreprise ou d’une fonction à des personnes physiques ou morales concernées par les activités et les résultats. La communication de données peut, dans certains cas, être imposée par un groupement d’associés, de clients ou de fournisseurs.
Comment faire un tableau de reporting ?
4 – Les étapes pour élaborer un TdB
Quel est le but d’un tableau de bord ?
Les tableaux de bord sont les outils clés pour transformer vos données en mesures concrètes qui amélioreront le rendement de votre entreprise. Ils permettent aux membres du personnel de voir les indicateurs de rendement clés (IRC), de sorte qu’elles et ils peuvent ensuite parler des progrès de l’entreprise.
Quel est le rôle d’un tableau de bord ?
Le tableau de bord est un outil de pilotage d’une entreprise constitué de plusieurs indicateurs de performance et qui a pour principales vocations d’anticiper les évolutions prévisibles et d’inciter le chef d’entreprise à prendre des décisions.
Comment se fait le reporting ?
Comment faire de votre reporting un véritable outil de motivation ?
bienvenue dans cette nouvelle forme action qui j’espère va te passionné autant que moi tu sais que moi je suis un ancien contrôleur de gestion c’est à dire que quand j’ai commencé à travailler avant d’être chef d’entreprise etc j’ai démarré par le contrôle de gestion parce que selon moi c’était la meilleure manière d’apprendre comment fonctionne une entreprise après j’ai évolué vers des fonctions de finance internationale et puis j’ai fini par acheter des boîtes dire chefs d’entreprises etc etc et au cours de ce processus je me suis rendu compte que oui le contrôle de gestion c’était pas mal mais que c’était pas ça qui faisait fonctionner d’entreprise que ce qui fait fonctionner une entreprise et bien c’est le management maintenant ce que je voudrais te dire et ça va être le fil conducteur dans cette forme action c’est que les indicateurs les tableaux de bord tout ce que tu veux à produire ça doit être au profit du management alors qu’est ce que ça veut dire ça veut dire que tu auras du mal à manager temps de l’équipe si t’as pas le bon tableau de bord parce que le tableau de bord permet de prendre du recul par rapport à ce qui se passe et avoir une vision je dirais globale de ce qui se passe dans ton équipe dans son entreprise et ses tongs rôle de manager même si de temps en temps en temps c’est d’être dans les tranchées avec tes collaborateurs et de faire du management de produire etc c’est aussi de savoir de prendre du recul et de regarder ce qui se passe et pour regarder ce qui se passe tu as besoin d’indicateurs ou de metric ça c’est le tableau de bord général celui qui te permet de entre guillemets on appelle ça piloter l’activité ensuite ce qui est très important de comprendre c’est que tu vas pas pouvoir tout mesuré déjà c’est impossible il ya des milliards d’indicateurs possible des milliers d’ong sous lesquels tu peux observer la performance de ton équipe de ton entreprise et c est donc ce qui va être stratégique pour toi et on va en parler ça va être de choisir les bons indicateurs et les bons indicateurs c’est quoi c’est ce qui te permettent de d’appuyer la stratégie c’est-à-dire de mesurer que ta stratégie fonctionne ou si ta stratégie fonctionne on va appeler ça les indicateurs stratégiques et les indicateurs critique les indicateurs critique qu’est ce que c’est c’est tous les indicateurs qui quand ils sont dans le rouge menacent la vie le ton des équipes d’autres entreprises la vie économique bien sûr tourner en équipe etc etc donc tu vas devoir faire une sélection en fait quand tu as trop d’indicateurs tu vois plus rien et ton équipe c’est pareil ça ça veut dire quelque chose de très important ça veut dire que à travers les indicateurs que tu va choisir le tableau de bord que tu va déterminer tu vas dire à tes collaborateurs voilà comment vous devez voir le monde voilà comment vous devez voilà la vision de la réalité qui est commune à tout le monde et qui est la nôtre c’est à dire que ça va être un langage commun à tout le monde et c’est pour ça que je dis tu peut pas confier des indicateurs à des comptables peut-être qu’ils peuvent les produire mais déterminer les indicateurs ça doit être toi et ton équipe parce que c’est comme ça que vous allez partager des informations c’est comme ça que vous allez avoir un référentiel entre vous ce qu’on va voir aussi c’est que tu peut soit faire un reporting absolument décourageant démotivant pour tes collaborateurs soit tu peux organiser un reporting qui leur permettent d’atteindre lé expérience optimale en entreprise que j’appelle souvent le flou est encore plus en choisissant bien des indicateurs en les présentant de la bonne manière tu vas pouvoir inciter tes collaborateurs à faire de la performance sans s’en rendre compte ou en tout cas sans tuer besoin de leur dire il faut faire si il faut faire ça et c’est ce qu’on appelle le nudge on a peut-être déjà entendu parler sinon tu verras on va parler en détail on va expliquer ce que ça veut dire en gros ça veut dire influencer les personnes d’une manière qui soit soft et ça produit de meilleurs résultats que de leur imposer les choses donc c’est vraiment un programme très complet qu’on va faire ensemble est ce qu’on va faire tout de suite je vais te faire juste un tour d’horizon de ce qu’on va faire je vais décrire ce qu’on va faire etc et puis on pourra commencer en tout cas bienvenue dans cette forme action je suis très content que tu m’aies rejoint et n’hésite pas alors il ya vraiment quelque chose qui est important qui va être aussi le fils conducteurs n’hésitent pas à utiliser le forum privé la partie réservée aux élèves si tu as des questions si tu as des expériences à partager si tu as des jus suggestions etc moi ça m’intéresserait qu’on échange les bonnes idées sur la manière de mettre en place des objectifs et de les faire vivre avec notre équipe ok on regarde tout de suite le programme alors évidemment je te conseille de faire les choses dans l’ordre dans ce premier module où on se trouve actuellement on va sur l’introduction on va regarder les choses un peu théorique la première chose c’est qu’on va voir en fait que dans ton entreprise tu as cinq ennemis intimes que je lis terai dans ton équipe aussi contre lesquels tu vas devoir lutter ça va te permettre je dirais de mettre un petit peu en perspective tout ce qu’on va dire par la suite tu auras un document à télécharger qui te présente chacun des ennemis et qui te demande de faire un petit travail un petit bilan là dessus ensuite on verra les cinq axes d’excellence d’une entreprise on va voir que c’est le leadership le développement la rétention la production la finance et tout ça c’est important parce que c’est ce qui va donner un petit peu notre structure de pensée pendant cette forme action et qui va nous permettre de faire un premier tableau de bord qui ait un sens et tu verras que les cinq axes sont importants donc ça c’est une partie un peu théorique mais néanmoins extrêmement nécessaire ensuite il y aura deux modules beaucoup plus concret le premier c’est ton tableau de bord et le deuxième c’est un système complet et avancé que je vais te décrire juste après on va d’abord faire ton premier tableau de bord va partir du tableau de bord général parce que c’est lui qui va déterminer tout le reste on part toujours de la vision pour construire les étapes intermédiaires ensuite tu vas passer à travers tout un processus où on va sélectionner quel indicateur tu va utiliser pour quels axes d’excellence et une fois que tu auras fait ça on va pouvoir monter ton premier tableau de bord et là on aura terminé une très grande étape tu auras en quelques heures construit pour tableaux de bord de pilotage et c’est vraiment un prêt c’est la vision de ton activité en ce moment et surtout étant donné ta stratégie du moment c’est à dire qu’il n’aura pas le même tableau de bord selon les stratégies que tu vas impliqués on va parler de tout ça pour le construire viendra ensuite pour moi la partie la plus originale et la plus important parce qu’elle est vraiment liée au management et on va voir qui est un autre outil qui rendu possible aujourd’hui avec nouvelles technologies c’est le fameux tableaux de bord dynamiques c’est ce qui vient en fait s’intercaler entre le reporting c’est à dire la production des informations et le tableau de bord statique c’est à dire le tableau qu’on regarde tous les mois avec son équipe donc on va voir comment alimenter ce tableau de bord dynamiques en créant un reporting qui répondent à la fois aux flots et aux notes à dire qu’ils soient à la fois intéressant et qui génère l’expérience optimale chez tes équipes mais aussi qui génère une augmentation des performances ensuite on verra comment présenter ce tableau comment le construire et puis au passage je te donnerai des techniques pour rendre des indicateurs à la fois positif pour tes équipes et motivant parce que c’est une de mes passions que de trouver les bons indicateurs voilà pour le programme on va commencer par le début donc je donne rendez vous tout de suite dans le module suivre