Quel est le sens du mot disruptif ?
Qu’est-ce que la communication disruptive ? La disruption est une approche stratégique de la communication qui vise à prendre à contre-pied les conventions, à instaurer une rupture (disruption) afin de permettre à la marque de se différencier. Et tout ce processus mis en branle doit permettre de dégager une « vision » en faveur de la marque…4 nov. 2015 Comment Peut-on définir un paradigme ? paradigme 1. Ensemble des formes fléchies d’un mot, pris comme modèle (c’est, par exemple, la déclinaison d’un nom ou la conjugaison d’un verbe) ; ce mot lui-même. 2. En linguistique structurale, ensemble des unités qui peuvent être substituées les unes aux autres dans un contexte donné. Comment rendre une marque disruptive ? Il est essentiel dans le disruptive marketing d’utiliser un contenu perturbateur et de l’incarner, au niveau de l’entreprise / ou encore au niveau d’une personne / d’un symbole qui représente le message à faire passer.6 févr. 2017 Qu’est-ce qu’une personne iconoclaste ? Qui est ennemi de toute tradition, qui cherche à faire disparaître tout ce qui est le passé. Comment développer l’innovation disruptive ? Les 4 points stratégiques de l’innovation disruptive
Quel est le nouveau paradigme ?
« Nouveau paradigme » est une expression de la seconde moitié du XX e siècle et du début du XXI e siècle utilisée par des auteurs populaires, et notamment vulgarisée dans des magazines, invitant à une nouvelle représentation du monde dans les domaines les plus divers, management, alimentaire, économie, religion, …
Qu’est-ce qu’un paradigme en psychologie ?
Un paradigme est un ensemble d’éléments épistémologiques, théoriques et conceptuels, cohérents, « qui servent de cadre de référence à la communauté des chercheurs de telle ou telle branche scientifique [1] Kuhn (1962), La structure des révolutions… ».31 août 2016
Qu’est-ce qui caractérise l’innovation disruptive ?
Une innovation disruptive est une évolution qui vient créer une rupture par rapport au marché actuel. Elle peut s’appuyer sur des innovations d’usage comme la tente 2 secondes de Decathlon, des innovations technologiques, ou bien même les deux comme l’Iphone.
Comment appeler une personne qui se croit intelligent ?
outrecuidant adj. Qui se croit supérieur aux autres.
Comment Appelle-t-on les personnes qui sont contre tout ?
Iconoclaste : Définition simple et facile du dictionnaire.24 juil. 2021
Quels sont les différents types d’innovation ?
Les 4 types d’innovation sont l’innovation incrémentale, l’innovation adjacente, l’innovation de rupture et l’innovation radicale.22 janv. 2020
Quelle est la différence entre l’innovation incrémentale et l’innovation de rupture ?
L’innovation incrémentale consiste à améliorer un élément existant par petites touches, en remplaçant ou en ajoutant de nouvelles briques. L’innovation de rupture vise elle à répondre à un nouveau besoin pour compléter l’existant, ou le remplacer.
Quel est le synonyme du mot paradigme ?
Représentation, vision du monde, modèle, courant de pensées, point de vue.28 mars 2022
Quel est le sens du mot paradigme ?
paradigme 1. Ensemble des formes fléchies d’un mot, pris comme modèle (c’est, par exemple, la déclinaison d’un nom ou la conjugaison d’un verbe) ; ce mot lui-même. 2. En linguistique structurale, ensemble des unités qui peuvent être substituées les unes aux autres dans un contexte donné.
Comment faire pour changer de paradigme ?
Changer de paradigme et de point de vue
Comment Appelle-t-on une personne qui se fout des autres ?
Je-m’en-foutiste : Définition simple et facile du dictionnaire.1 janv. 2021
Comment Appelle-t-on une personne qui ne respecte pas les autres ?
outrecuidant, outrecuidante Qui est impertinent, désinvolte : Réponse outrecuidante.
Comment Appelle-t-on une personne qui se croit intelligent ?
outrecuidant adj. Qui se croit supérieur aux autres.
Comment Appelle-t-on une personne qui ne respecte pas sa parole ?
adj. Qui ne tient pas ses promesses, qui ne respecte pas sa parole. n.m. (Oral, familier, péjoratif) Personne irresponsable, qui ne tient pas ses promesses, qui oublie ses devoirs envers parents et amis, hypocrite, ingrat, faux jeton.
C’est quoi un caractère innovant ?
Le caractère innovant peut consis- ter dans la mise en œuvre de nouveaux procédés de production ou de construction, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode orga- nisationnelle dans les pratiques, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures de l’entreprise ».
Pourquoi il faut innover ?
L’innovation vous aide à anticiper plus rapidement les changements du marché pour tirer profit des occasions qui se présentent, à agir au lieu de réagir aux bouleversements. Elle vous aide aussi à vous distinguer de la concurrence.
C’est quoi une personne pragmatique ?
1. Qui est susceptible d’application pratique, qui a une valeur pratique. 2. Qui est orienté vers l’action pratique : Une politique pragmatique.
Comment Appelle-t-on quelqu’un qui vit en autarcie ?
L’adjectif autarcique l’emporte aussi sur autarchique, encore prépondérant dans les écrits des années 1920.
Comment Appelle-t-on une personne qui ne tient pas sa parole ?
Définition “fumiste” adj. Qui n’est pas sérieux, ne tient pas ses promesses.
Comment s’appelle une personne qui profite des autres ?
profiteur, profiteuse Personne qui cherche à tirer profit de toute occasion, en général aux dépens des autres.
Comment Appelle-t-on quelqu’un qui suit les règles ?
probité Qualité de quelqu’un qui observe parfaitement les règles morales, qui respecte scrupuleusement ses devoirs, les règlements, etc.
Quels sont les 5 types d’innovation ?
Les 5 formes d’innovations
Quels sont les 4 types d’innovation ?
Les 4 types d’innovation sont l’innovation incrémentale, l’innovation adjacente, l’innovation de rupture et l’innovation radicale. C’est la principale classification utilisée aujourd’hui, mais non la seule.22 janv. 2020
Comment Appelle-t-on quelqu’un qui n’aime pas être contredit ?
Même quand ses avances sont rejetées par leur destinataire, l’érotomane ne peut pas comprendre le refus qui lui est opposé. Il imagine ce refus comme un stratagème pour cacher au reste du monde leur « liaison » interdite.
Comment Appelle-t-on une personne qui s’adapte à tout ?
Adjectif. Qui s’adapte facilement, capable d’évoluer, de s’adapter ou de se modifier en conséquence. Un comportement adaptatif aux changements de l’environnement. Pour être adaptatif, il faut posséder les qualités suivantes : créativité, intelligence, vigueur, résilience, endurance, réactivité, souplesse et agilité.
Comment Appelle-t-on quelqu’un qui aime rester enfermé ?
Définitions de « claustrophile »
Comment Appelle-t-on une personne qui aime l’obscurité ?
Achluophobie : Définition simple et facile du dictionnaire.1 janv. 2021
Comment Appelle-t-on une personne qui ne respecte pas les règles ?
Hors-la-loi : Définition simple et facile du dictionnaire.6 janv. 2021
Comment Appelle-t-on une personne qui respecte ?
probité Qualité de quelqu’un qui observe parfaitement les règles morales, qui respecte scrupuleusement ses devoirs, les règlements, etc.
Comment on appelle une personne qui veut toujours avoir raison ?
Et comment appelle t’on une personne qui veut toujours avoir tort? Je ne sais pas s’il y a un adjectif précis pour ce trait de caractère mais des termes tels que lâche, paresseux, orgueilleux, narcissique, égocentrique, arrogant collent parfaitement.
Comment Appelle-t-on une personne qui ne reconnaît jamais ses torts ?
On a pu voir que les narcissiquessont des personnes obsédées par la publication quasiment constant de leurs réussites, objectifs atteints, vertus apparentes et compétences élevées. Cependant, ce type de personnalité caractérisé par une vision élevé de soi-même n’admet jamais ses propres erreurs.15 nov. 2021
Comment Appelle-t-on quelqu’un qui s’intègre facilement ?
Intègre est un terme employé pour qualifier quelqu’un d’entier, honnête, qui est incorruptible et qui est sans failles. Exemple : Cette personne est très intègre, elle fait son travail avec beaucoup de déontologie et ne se laisse pas intimider par sa hiérarchie.24 juil. 2021
[Musique] bienvenue à ce quinzième épisode de j’ai rendez vous avec bernard maris fondateur de l’institut ilike est un institut de recherche par des praticiens centre de formation et développeur de l’outil à la crasse et dans le monde le thème d’aujourd’hui fait donc suite à une 6 tribune que tu écris tu berne amharique publié dans forbes intitulé innovations managériales incrémentale ou disruptive indoor voir ça tout de suite un mot pour commencer bellemare avait deux ravis de vous revoir rencontrer et parler d’un sujet qui m’est très cher alors première question tout de suite tu parle de changement destructif pour la structure et de changement incrémentale pour changer les comportements des individus du coup quelle est la différence entre le destructif et incrémentale lequel est le plus efficace pour quelle situation s’il y en a un est également par quel changement est ce que tu conseillerais de commencer dans l’organisation wahou beaucoup de questions alors effectivement je parle de changement destructif et incrémentale parce que souvent les gens oppose celle c’est toujours la discussion l’éternel discussions que j’entends sans arrêt à savoir est ce que le changement doit pour le mène de façon de descriptif ou est-ce qu’on doit le faire pas à pas et est la question pour moi là aucun sens il en fait ma réponse c’est fromage et dessert c’est les deux mon capitaine enfin par la même chose je vais prendre un exemple concret pour que pour que je puisse me faire comprendre dans une entreprise qu’on accompagne et nous demandent de les accompagner sur la mise en place d’un logiciel s’étonnant à un gel de la spirit en l’occurrence qui permet de décrire les différents rôles et les cercles de l’entreprise alors on a s’était passé pas dans notre mot d’accompagnement traditionnel mais j’ai pressenti que c’était une expérience très intéressante pour ça qu’on l’a fait donc bah on est parti pour décrire les rôles et les cercles et puis on accompagne l’entreprise pauvres pour cette description qui va remplacer leur façon précédente qui était pas satisfaisante ils ont d’abord eu le râteau comme tout le monde et puis après ils sont passés à des rosaces un peu importe des schémas mais qui sont pas très praticable pas exhaustifs non inclusif etc bref on définit les rôles donc il faut bien bien sûr quand je les accompagne je ne savais rien dire le mettre en place un logiciel parce que encore faudrait-il savoir qu’est-ce qu’elle vole la définition d’un rôle qu’il faudrait encore faudrait-il qu’on se mette d’accord sur ce que c’est qu’un cercle sur ce que c’est qu’une raison d’être d’un rôle sur ce que c’est qu’une offre de valeur ou non une pro de viabilité d’un vol un domaine d’aral de comment et de comment et qui a autorité ensuite pour changer les rôles sur ce logiciel et quels sont les autorités qui sont déléguées via les rôles et quelles sont les limites d’autorité délégué dans les bourgs des rôles autrement dit je ne peux pas mettre en place un logiciel sans être un imposteur et parce que gilles on fait appel à moi mais évidemment moi j’aimais définition de tout ça et c’est définition n’a rien à voir avec le logiciel que ce soit la sécurité ou la soie ou un autre logiciel donc là il ya hiatus alors du coup comment je les accompagne quand je les accompagne je suis obligé de venir avec des définitions et puis après se pose la question de comment l’ensemble des personnes qui vont l’y ensuite sur logiciel ses différents rôles vont interpréter toutes ces questions que j’ai posées quand je suis affecté un rôle moi collaborateurs cette entreprise comment je vais interpréter le rôle comment je vais interpréter nombre de huit et comment je vais interpréter les autorités qui sont les miennes du par le fait que je suis affecté rôle comment je vais interpréter les limites d’autorité comment si je veux faire bouger les choses comme je le fais etc etc donc on voit bien ce que je suis en train de dire c’est qu’on voit bien que des complots fut un logiciel c’est juste un logiciel évidemment eh bien ça induit des modèles mentaux sous jacent et quand je dis que je suis un imposteur en fait je ne suis pas parce que je suis pour peut être un imposteur j’ai expliqué à cette entreprise dirigeants de cette entreprise ce que je mettais comme contenu évidemment derrière les rôles à l’extérieur mais on ne peut pas faire cette mission toute simple de mettre en place un logiciel défini à des rôles ou accompagner nos entreprises pour le faire sans définir au préalable ce que ce qu’à rouler et tout ce que je viens de dire donc et cette définition elle doit pouvoir être explicite car si elle ne l’est pas une fois que logiciel sera en place il va être utilisé de façon très différente selon les uns les autres parce que les interprétations seront différentes donc on voit bien la nécessité de manière très simple d’établir des règles du jeu comment ça marche c’est pas forcément énorme comme document mais qu’on se mette d’accord sur les règles du jeu c’est quoi un rôle ça donne quoi comme autorité base a besoin et bien donc en fait on doit décrire ce pouvoir ce pouvoir du pouvoir parce qu’en fait sur le logiciel on va mettre l’objectif c’est de mettre un système d’autorité qui est distribué à travers les rôles et les cercles mais en plus de ça il faut encore qu’on soit d’accord sur ce que ça veut dire donc il faut bien qu’on décrive la façon dont ça fonctionne on décrit il ce pouvoir qui est donnée à travailler logiciel est donc c’est important de décrire les règles du jeu c’est important de décrire le pouvoir qui définit le pouvoir comprenait est donc là on rentre dans le matière de noms extrêmement simple qui est absolument pas très répandu qu’est la matière du pouvoir constituant c’est le pouvoir constituant c’est le pouvoir constituant qui définit le management qui définit les rôles qui définit etc et chaque entreprise peut avoir un pouvoir constituant différents lepage pas forcément aller on ne la craint si leurs locaux en l’occurrence pour cette entreprise on va pas du tout on à la crasse ici pas le sujet mais il faut bien référentiel minimale dans laquelle on a les définitions de ce qu’on est en train de coller sur un logiciel bon bah ça ce référentiel c’est ce qu’on appelle une une une pouvoirs constituants c’est la définition d’un pouvoir constituant qui définit qui définit tous les outils managériaux et managériaux que l’entreprise utilise de façon à ce que tout le monde ait la même chance interprète des choses de la même façon soit sur la même page voilà une fois posé c’est ça donc du coup la question descriptif ou incrémentale je me permets de répondre les deux comme dans cet exemple là dans cet exemple là et bien à partir du moment où ça va être posée sur logiciel on a bien une disruption il ya avant logiciels et après le logiciel mais mais trop tard quand le logiciel va être posée il ya une définition de chacun des éléments donc on est bien dans la destruction ça se fait du jour au lendemain ça se fait pas de manière à compagnie elle s’est pas de manière incrémentale donc à une destruction dès que tu met en place car constituant ya une description la structure de pouvoir du jour au lendemain ou tu as mis en service son logiciel quand ces logiciels et bien tu as fait une disruption la structure de pouvoir est différente et les choses vont pas se passer de la même manière rien que parce que la structure de coûts à différents et bien sûr tu as encore pas accompagner les êtres humains et bien sûr que dans l’utilisation de ce logiciel il va fort il va falloir informer accompagner les genres les collaborateurs l’ensemble des collaborateurs donc on va rentrer dans de l’encré mentale parce que les êtres humains ils peuvent pas ils peuvent pas digérer des quantités d’informations d’un coup d’un seul donc ça s’est étalé dans le temps et en plus ils sont incapables tous les êtres humains moi compris incapable de changer dix habitudes en même temps parce que là il ya des nouvelles habitudes qui vont avoir changé par exemple il ya une bonne habitude qui consiste qui consiste à des avants il n’est pas ce logiciel est maintenant ils ont surgi ciel est donc il va bien falloir pour que ça marche ce truc sinon ça marcherait que les personnes adoptent un nouveau reflex un nouveau comportement qu’elle regardait ce logiciel est là là on est dans du vin de l’accompagnement humain les changements d’habitude c’est très difficile ça se fait une habitude après l’autre avec pas mal de précaution et cessera donc ses salles incrémentale donc en fait oui c’est fromage et dessert il est nécessaire ou alors on est dans un poster de définir toutes les choses qu’on utilise ses pouvoirs constituants et dans mon exemple c’est clair et puis en même temps il va falloir accompagner les personnes sur tout ce qu’elles ont adopté comme nouveaux comportements comme apprentissage comme formation compte tenu de ce qui a été choisi quel que soit le pouvoir constituant qui a été choisie en l’occurrence là c’est juste lusage à nouveau logiciel savoir naviguer avec mes comprendre regardez 400 euros le regarder les rôles qui sont nos voisins et cobourne ce que ça signifie d’être affecté un rôle parce que c’est c’est très différent ça sert que tu ris et ça me donne des informations avec ça me donne des autorités de façon explicite c’est pour ça ça mais tout en transparence donc donc voilà sur un exemple vraiment basique minimaliste on est loin des grands trucs avec des transformations avec la crasse liquidera on est sur un truc minimaliste mais on voit bien que même dans un truc minimaliste il ya nécessité et ça c’est un angle mort partout dans toutes les entreprises que le rencontre il ya nécessité d’avoir un pouvoir constituant explicite qui explique le contenu pour que tout le monde ait la même version la même compréhension du contenu qui est derrière un logiciel en l’occurrence hoba spirit sur ce que c’est qu’un roll voilà juste pour commencer à répondre à cette question c’est ça la différence je crois va traiter la question de la différence entre disruptif le pouvoir constituant et incrémentale l’accompagnement des personnes c’est pas lequel plus efficaces et les deux sont nécessaires là avant l’autre on commence évidemment par ben on commence on commence par honnête à un instant t mais on commence par le pouvoir constituant et ensuite on accompagne de façon incrémentale usage de ce pouvoir constituant après on n’est pas obligé de mettre tout dans la casserole de pouvoir constituant peuvent être un truc très limités comme le cas de cette entreprise où ça juste 5 il s’agit d’un pouvoir consiste au juste de décrire les rôles donc on va décrire ce que ces carreaux mais bien sûr comme il ya des cercles on va aussi défait ce que c’est qu’un leader de cercle voyez on met le doigt dans un engrenage parce que leader de serre c’est quand même le manager du cercle peu de ce qu’on veut dire donc ça pose la question de qu’est ce que c’est que le management dans cette entreprise quels qu’ils soient en général c’est pas défini peu défini ça c’est un angle mort de toutes les entreprises que je rencontre et du coup là maintenant il va falloir définir ce que c’est qu’un leader nasser en utilisant le même modèle mental que celui qu’on a utilisées pour définir le rôle et en particulier sur les attendus donc qu’est-ce qui est attendu d’un manège corps et on tire le fil donc c’est fascinant pour moi parce qu’à partir du moment où tu commence de façon anecdotique en disant oh bah ouais je remplaçais moins d’un gramme par un logiciel en fait il ya énormément de choses derrière ça veut dire qu’il va faire tu rentres explicite la façon dont ça fonctionne mais ça veut dire que tu veux rendre explicite le système de délégation distribution d’autorité ça alors ça veut dire qu’il va falloir que tu explicite qu’est ce qui est attendu des livres de 70 du management waouh et du coup on voit bien que on clarifie beaucoup de choses et c’est génial ce pouvoir constituant même minimaliste vous comprenez mon papa dans un grand tronc ce grand soir leur transformation parce qu’en fait sur le fond ça permet d’expliciter ce qui est attendu des animaux et est il ya un truc que beaucoup de gens ne savent peut-être pas mais c était démontrée par des grands théoriciens des organisations la plus grosse source de souffrance en entreprise dans un projet partout la plus grosse source de souffrance en famille partout c’est pareil le plus gros sauts de souffrance c’est lorsque vous avez des attendus des attendus implicite j’aime bien batoul implicite l’être humain il adore la positive à la question des attendus depuis lorsqu’il ya des choses qui sont attendus deux mois que je ne connais pas et sur lesquels je n’ai pas de deux je n’ai pas de jeu n’est pas possibilité d’avoir la formation parce qu’elle n’est pas ici qu’on n’a jamais eu la conversation a eu lieu la conversation ça s’évapore et c’est rsa et donc dès qu’ils commencent à mettre en transparence sur un logiciel les rôles et les cercles encore faut-il définir tous ses outils ses concepts et encore faut-il mettre en transparence qui est attendu des uns et des autres ce qui est un changement colossal la bonne nouvelle c’est que finalement c’est destructif ça se fait est ce que les gens vont bien l’utiliser tout de suite jour l’homme non mais c’est pas très grave mais en tout cas ce qui est important c’est que l’on y voit ta compagne est gratuite mais le simple fait le simple fait c’est ça le pouvoir destructif le simple fait que tu as mis en place un pouvoir destructif donc une structure de pouvoir descriptif qui est donc destructive parce qu’elle est différente de celle d’avant mais du jour au lendemain c’est pour ça qu’elle est disruptive va créer un courant qui va dans le sens de ce que tu veux en tout cas dans cette entreprise ils veulent aller vers plus de seiche management elle plus de responsabilisation et qui était resté là et que l’absence de l’autre côté l’absence de ce pouvoir destructif va créer un courant avec plein de problèmes viennent le dire avec ses les attendus at il attendu implicite avait créé plein de problèmes klein distorsion et donc tu vas voir une structure de pouvoir plus ou moins transparent plutôt moins que plus et qui va créer des comportements qui vont à l’encontre de ce que tu souhaites chercheurs cherchent à faire c’est important de prendre conscience que le contexte c’est énorme en puissance pouvoir constituant ça crée un contexte favorable ou défavorable alan puissance mans un contexte favorable ou défavorable à ce que tu vises il ya une autre entreprise dans lesquelles elle est intervenue qui nous a demandé de travailler sur un référentiel qui inclut bien sûr rôle certes etc et logiciels mais plus que ça et donc on est partis avec eux deux de leur adn qu’est ce qu’ils veulent de dans quel comportement ils veulent favoriser pour les personnes sans passer par l’imprimante à la clientèle est venue après l’accompagnement des personnes et du coup on les a accompagné les dessus et on leur dit mais on a travaillé avec eux sur les valeurs annoncées bien des valeurs respect et honnêteté et c’est assez bien mais il ya une interprétation trop dans mon métier c’est pas ces packs aussi il faut et au comportement quand tu dis que les gens sont en est que tu veux dire quoi si tu obtiens interdit à ses collaborateurs de faire un seul mensonge battus à voir c’était tranquille dans son entreprise tu auras personnes qui ne ment jamais c’est pas possible ça veut rien dire donc en fait qu’il faut que tu traduisent des grandes valeurs des grands principes en comportement et c’est pareil aussi sur les croyances on cerne travailler sur les croyances limitantes collective limitant est implicite pour les identifier et les remplacer par d’autres croyances et donc d’autres comportements donc voilà donc on dans le référentiel dans ce référentiel dans ce pouvoir constituant qui est un référentiel managériale et 7 managériale qui décrit la façon dont on exerce le pouvoir on intègre dedans on a la possibilité intéressés ce qu’on a fait que cette entreprise les comportements qui sont souhaitées on les blagues dans ce dans ce référentiel donc la reprise laquelle je pense il a parlé ils appellent ça un manifeste mais peu importe nous devons appeler ça une constitution d’autun et chercher l’enfant s’en fout c’est que des mots mais donc cesser règles du jeu peuvent intégrer y compris des nadj des mécanismes qui vise à ancrer même sens incrémentale du tout à ancrer les ces nouveaux comportements ces comportements qui sont souhaitées donc voyez que en fait que j’essaie de faire passer c’est qu’il ya une nouvelle matière c’est vraiment une nouvelle matière que qui s’appelle le pouvoir constituant en ce moment qu’il a inventé ce serait comme ça qui est extrêmement riche et extrêmement extrêmement puissante pour créer des choses vertueuse par rapport à ce que tu vises entame le comportement de pratiques etc ou pas et que pour l’instant tout est retombé ce que je connais ce n’a pas de pouvoir constituant est donc battu et tu peux avoir l’énorme coup de chance que l’absence totale taman vers les comportements que tu souhaites skhira vues ou alors du coup tu as dégâts énormes même sans entrer dans un programme incrémentale de d’accompagnement il est nécessaire mais avant tout ça déjà de construire le socle le contexte qui va permettre d’avoir les bons comportements car vous n’êtes pas sans savoir que j’en suis convaincu sur les questions et fournira les les comportements des personnes ne rendent absolument pas compte de leur identité et quand tu changes les perdre la même personne tu l’as change d’environnement de contexte elle va avoir des comportements différents alors justement là une question de sophie mondiale the beginning qui ne peuvent pas question pour participer au changement ne faut-il pas passer par de la formation plus ou moins pour certains et certaines et en particulier les définitions de vocabulaire bien sûr bien sûr dans bien sûr alors si je reprends pas parce que je veux dire bien sûr lui n’a aucune information je n’oppose pas les 1 depuis le début vous avez écouté un génie fromage et dessert fromage ou dessert donc j’étais en train de mettre l’emphase dans mon discours sur le pouvoir constituant je met l emphase les dessus parce que ce sujet l’année rarement traité après j’ai pas encore vu de 2 2 transformations qui intègrent ses pouvoirs constituants c’est toujours l’oublier et bien sûr que quand on regarde la partie directement accompagnement des personnes on n’est pas sur le contexte qu’on est avec les personnes et sur les personnes tournent vers les personnes les deux sont pas incompatibles et sont complémentaires et le deuxième boulot pour former les personnes il est beaucoup beaucoup beaucoup ou accompagnement pascali coaching plus simple si tu a d’abord travaillé ce pouvoir constituant parce que tamil la structure de pouvoir génère d’un courant et que si tu travailles pas sur ce pouvoir constituant et bien tout ce que tu vas faire en formation et en coaching etc tu vas le faire raconte recours je sais pas c’était déjà nagé à contre courant au mieux tu avance très lentement et le plus souvent tu recules bon maintenant ceci étant posé pour bien posé truc bien sûr bien sûr après il faut accompagner donc il ya du vocabulaire je reprends la dernière entreprise que j’ai cités là je peux pas citer le nommer il y avait des coups qu’est ce que c’est qu’un roll on roll c’est énorme comme co comme concept évidemment il faut former les gens est ce que c’est qu’un roll mais il est formé de façon inversée les faire pratiquer et c’est en nous on aime quand on fait ça on les implique dans l’encodage pour qu’ils s’approprient ce nouveau vocabulaire mais surtout c’est pas s’ils s’approprient le vocabulaire de façon tripale c’est à dire dans par la pratique pas intellectuel parce qu intellectuel et peuvent pas le comprendre directement soit visible à une question cuit c’est juste un nouveau concept la seule façon d’intégrer nouveau concept c’est de pratiquer ses bas aussi le tour c’est comme la raison d’être la raison d’être nom magique que tout le monde utilise tout le temps en fait là l’intégration de ce concept qui est à nouveau tout cas tu as concept nouveau l’intégration de ce concept passe par l’expérimentation c’est parce que jour après jour tu vas travailler avec des raisons d’être avec terreau les rôles ou des collègues que tu coup tu vas en g et comprendre on voit bien ça prend du temps pour intégrer parle et rit donc bien sûr la réponse à sophie c’est bien sûr que la formation ça voilà et beaucoup de formation parce que maintenant beaucoup plus qu’avant d’ailleurs mais pour des effets probablement très riches parce qu’avant sans remarquer pas avec des concepts qu’est ce que tu avais avantage et on pose fiche de poste fiches de postes qui étaient en plus mes gars bureaucratique personnes enfin moi j’ai jamais ouvert ma fiche de poste et encore moins celle des autres de sa cervelle rh sur moi pour des bonnes raisons mais pas au business donc on sombrait si on voulait utiliser balle tant que ex elle s’ouvre tout au long des parties déjà donc et je je je je caricature mais c’est tellement ça que du coup ça sert à rien ou alors c’est des bureaucraties à outrance donc là du coup on peut se poser d’autres questions mais les rôles sommes maintenant tous ces concepts mais pour qu’on semble barras avec des concepts qui sont complexes à comprendre et donc c’est certainement pas pour rentrer dans la bureaucratie c’est pour ça que dans ce pouvoir constituant il faut aller plus loin c’est ce que j’ai expliqué au premier des clients du site et d’entreprises que j’ai cités c’est attention si tu vas les dents tu prends un méga risque de rentrer dans ce thème bureaucratique parce que chaque personne va vouloir définir son rôle et va vouloir y mettre de façon pas consciente mais par habitude il va vouloir y mettre tout ce qu’il fait mais on s’en fiche de ce que tu fais on te fait confiance dans les mêmes dans le même temps le patron va dire oui on libère l’entreprise ont fait confiance aux jambes attentes du coup la question c’est qu’est-ce que tu mets dans l’eau aqua le rôle peut servir pour éviter la bureaucratie ou les gens qui vont mettre tout ce qu’ils font dans le rôle pour montrer qu’ils bossent bien parce que c’est un réflexe comme observatrice l’eau alors que ça n’a aucun intérêt ça n’a aucun intérêt mettre en visibilité tout ce que tu fais n’a aucun intérêt le seul intérêt qu’il peut y avoir de mettre en visibilité c’est ce que tu offres aux autres d’en rendre dans la relation client fournisseur et même dans des modèles avancés pouvoir constituant comme mollahcratie ça s’est même pas défini mais ça marche pas derrière c’est la bureaucratie de garantie donc du coup nous on va plutôt chercher à permettre à l’entreprise tout entière de créer plus de valeur c’est derrière de sa lignée de manifester davantage sa raison d’être son potentiel créateur le plus profond qu’elle peut amener au monde compte tenu de principe de réalité de la foi de toutes les ressources dont elle dispose et toutes les contraintes dans lesquelles elles baignent elle est soumise et ça ça passe par une culture de création de valeur à tous les étages il ya plus les fonctions supports qui qui qui sont des fonctions support deuxième niveau au pic et puis coeur business non tout le monde a un métier donc tout le monde dansait rôle créé de la valeur parce que c’est tous des professionnels dans les métiers différents et du coup on va utiliser le rôle non pas pour dire ce que le comptable fait tous les jours mais pour dire ce que le comptable offre aux autres pareil pour les rages et pareil plus évident que le core business donc on rend dans un modèle de clients fournisseurs avec une notion étendue du mot fournissant l étendue du mot client et surtout pas péjorative de palper de façon péjorative avec le fournisseur est ce qu’un dépliant pas du tout mais en vente on sait qui importe d’ailleurs acquis et sa et caisses que les clients soient internes ou externes et ça c’est vraiment vraiment important si vous mettez pas ça d’un pouvoir constituant départ ces deux recommandations qu’on a fait parce que nous ça fait 15 ans qu’on fait ça tous les jours bah c’est gagner sur facture savez garde surrection vous allez voir belbel bureaucratie avait des inégalités ça devient vite il vise donc bien sûr il faut former à ça donc vous voyez comment ça marche les deux marchent ensemble il faut injecter des choses de façon explicite de pouvoir constituant il ya des façons d’écrire et de dire c’est c’est eh voilà et puis c’est pas un bouquin pédagogique c’est un cadre sain car ce contexte des règles du jeu tu lis pas les règles du jeu tu n’es pas le manuel de constructeur de la voiture pour apprendre à conduire donc on n’est pas soi même niveau de ses pouvoirs constituants c’est depuis la pédagogie et puis il ya toute l’approché incrémentale pédagogique qui passe par des formations qui paraissent pas par tout un tas de choses des mods aussi des nuts les much qui accompagne les personnes sans qu’elle ait beaucoup d’efforts à faire pour changer leur comportement ça c’est important et vous avez intérêt à appliquer un package parce que ça facilite évidemment la transformation pour ceux qui connaissent pas l’intérêt des neiges je vous invite à regarder c’est extrêmement puissant quand c’est bien utiliser bien sûr puisqu’il comme c’est un doute ils pouvaient toujours l’utiliser et j’imagine des critiques qu’on peut utiliser les notes jeu c’est un outil est ce qu’un marteau tu utilises un marteau sur un pour taper sur l’appel de ton voisin ou pour accrocher un tableau de maître au mur d’immenses tout ça ça reste des outils bien sûr heureusement enfin voilà du coup voilà pour répondre je peux la question de sa fille mercy et du coup justement tu parlais de transformation dans la vidéo tu parles d’un cadre pour exprimer la structure explicite qu’on veut dans l’organisation du coup l’innovation managériale passe par une remise en cause une réinvention de pouvoir comment as tu procèdes pour faire ça dans l’organisation qu’est-ce que tu mets en place pour créer un environnement sans dans l’entreprise et combien de temps on peut prendre cette bâtisse en fait l’innovation managériale il n’y a même pas besoin de se challenger eux c’est ça qui est magique juge a d’abord dans le métier plus j’avance plus si simple en fait l’innovation managériale ça ne veut pas forcément dire d’inventer au nouveau concept de réinventer la roue invention etc et c’est ça qui est génial parce que ça marche comme la vie en tout cas dans la perspective il suffit de mettre au clair la façon dont ça fonctionne déjà tpo mais parce que la façon dont ça fonctionne dans les entreprises salez poker celui qui te dit l’accompagné 140 entreprises différentes donné 15 heures zone s’est jamais clair le management s’est jamais clair c’est pas vrai j’ai été manager pendant 20 ans je sais bien c’est jamais clair donc rythmique sans vouloir mettre la barre très haut risque se poser la question mais au fond une seule question pour démarrer comment qu’est ce qui est attendu de façon explicite à je reviens à elio jack se tait aussi à des ordinations qui nous explique que la plus grosse source de souffrance dans les entreprises c’est les attendus implicite on commence on parle manage le papa de pâques je peux faire les managers mais voilà c’est juste pour prendre un exemple je préfère pas c’est pas la question j’ai beaucoup de compassion pour eux ça c’est sûr du coup je prends le manager qu’est ce qui est attendu du manager façon explicite j’ai fait vingt ans de management j’étais dirigeant et ses tirages qui consultent en management j’ai fait beaucoup de choses et nul n’est parfait et je ce truc cette question là j’ai jamais vu une seule réponse je n’ai jamais vu une semaine et est du coup faut pas s’étonner derrière que pour naviguer dans des entreprises si jamais tu joues à aux jeux auxquels j’ai joué par souci ecotic de besoin de reconnaissance de monter dans les échelles et dire que manager s’invite personnel parce que je suis allé jusque là whaou eh bien mon carnet d adresses il était bourré de politique parce que comme les spas les choses sont claires dans la façon ça fonctionne bel objet de faire la politique c’est à dire utiliser tes relations dans pour faire le travail naviguer ça et moi j’ai été assez doué il adore je le reconnais je souhaitais que la moitié de mon agenda qui était consacrée à sa dame ans était sale et petit déjeuner au déjeuner au dîner un tous les jours de la semaine même parfois le week-end et d’autres de mes copains qui sont encore dans ces grands groupes et bien il y passe 80 % de leur temps et du coup on peut se demander ce qu’ils produisent c’est une bonne question et et voilà et en plus le niveau de stress qu’ils ont parce qu’ils savent très bien qu’ils sont arrivés à un stade d’incompétents donc tu vois là du coup on n’a pas besoin d’innover c’est pas en fait c’est psychologique on va innover naturellement ça sert tout seul que j’ai ce que j’ai essayé impliqué dans la première question qui va poser le en fait juste de se poser la question au fou qu’est ce qu’on attend d’un manager et on va le rendre explicite alors on peut mettre sur un logiciel rôle machin peut le définir ou pas et qu’est ce qu’on attend d’une personne à qui soit disant on dit qu’on a délégué quelque chose ça ça me fait rigoler rigoler parce que d’envoyer correctionnelle quand on m’a délégué des trucs en fait à chaque fois donc on pourrait croire où je pouvais croire je me racontais j’étais responsable moralité je n’étais pas parce que si un jour il ya même mon manager n’était pas d’accord avec moi ils me demandaient de changer même les bons managers brillant et cetera qu’on travaillait sur ces reventes leader et toute la totale mais y’a rien qui les empêche de donc aux dépens de leurs dépens de leur niveau de conscience on dépense il est pas si tu tombe pas sur un grand dit et quand on est mal barré à pissila des mauvais jours je te raconte donc en fait comme il peut faire de la gérance que moi j’appelle de la gérance l’huile ou autrement et puis c’est pas du tout un procès d’intention c’est normal puisqu’il ya rien qui n y’a pas de cadres il pas ne n’y a pas de béquille pour que ça marche bien ben je suis en fait je suis pas responsable évidemment on m’a dit qu’on m’a fait prendre acheter responsable mais en fait lotim fait changer les choses donc je pense à moi qu autorité parce que par définition du mot autorités c’est celui qui a autorité qui fait exactement comme il veut puisqu’il a autorité mais là c’est passé comme ça que ça s’est passé du coup là vous mettez le doigt trop tard vous mettez le doigt dans un engrenage qui va vous faire réinventer les régions et qui va vous faire réinventer le seul chemin mazout et qui va mettre un vrai contenu homo délégation au mot management un vrai contenu avec des attendus avec des attendus explicite et avec des autorités explicite et vous allez faire comme moi vous avez éradiquer le mot responsabilité qui est un mot fourre-tout bullshit qui sert à rien et vous allez remplacer par autorités et si jamais vous voulez parler de responsabilité vous allez en parler différemment vous allez par et énergie de responsabilité parce que c’est vrai que quand tu a défini un système d’autorité clair ce qui est pas le cas dans les organismes conventionnel tu a défini un système d’autorité clair en passant par exemple par le rôle du gars que je connais pas c’est en puissant et bien les personnes vont avoir autorité et et c’est une chose que leur donner un cadre dans lequel il de façon explicite ils ont l’autorité c’est autre chose qu’il se saisisse de leurs responsabilités comme savent rien dire qu’ils se saisissent de leur autorité qu’ils assument leurs autorités qui prennent en charge prennent en charge aux autorités on voit bien quelle énergie là dedans et donc nous le temps qu’on adore c’est qu’ils prennent l’énergie de la responsabilité qu’il aurait conféré à travailler une affectation rôles prendre l’énergie la responsabilité comme s’envelopper d’une cape invisible et sin énergétique qui fait que la personne qui s’enveloppe de cette cape invisible a la niaque elle lâche pas le morceau et elle ne va prendre des risques il y avait les assumer versus la plupart des collaborateurs même si tu créé une structure alors ces vertueux parce que ça va ça va ça prendra peut-être du temps c’était pas en tirant sur la queue des radicaux en effet si poussée pluie donc déjà chez que tu changes la terre les jardiniers savent bien ça va pousser comme en attendant comme maintenant tu sais pas vous mais versus la plupart des personnes au début quand tu femmes et 2 c’est pas parce que tu as fait à la changer d’amis tech en 10 explicite à pouvoir constituant et destructifs que les gens vont s’emparer de leur rôle au sens où les gens vont s’ouvrir à la nation s’est vite et le plus souvent ils vont continuer à faire leur job voilà comme il faut à job avec des moments où ça va de mou ça va moins bien là et vont peut-être laissé filer ils vont peut-être faire ça nous donne une forme superficialité et puis évidemment naturellement comme ils ont pas pris l’énergie l’asp responsabilités comme un entrepreneur le ferait avec la niaque qui lâchent rien et bien évidemment ils vont être amenés dans cette situation à se planquer à se justifier à se cacher c’est évident et donc ils prennent pas encore l’énergie la responsabilité mais ils vont le faire dans le temps parce que la différence avec avant c’est que maintenant il ya un contexte qui leur paraissent est impuissant sport c’est vraiment le jardinier le pouvoir constituant sais que tu crées un contexte eu prépare le terrain comme en permaculture tu prépares le terrain et si plus tu y mets de soins dans le terrain dans la terre pour qu’elle devienne saine et plus tu auras des beaux fruits et des beaux légumes si vous me permettez cette métaphore mais ça resserre naturellement il n’y a pas à bosser c’est naturel c’est la conséquence de ça donc donc voila et bien sûr après petit à petit mais peut-être le premier exemple que j’ai pris il s’est il dit nos nations n’a déjà rien que mettre en place une structure de rôle sur un logiciel ça y est trop tard a fait une innovation méridionale majeur quand tu creuses quand tu causes c’est ça la beauté est finalement et la vie dans plein de terrain de jeu et m’aperçois camargo et manière à chaque fois que tu mets de la clarté sur quelque chose qui n’était pas clair et bien tu découvre autre chose et tu avances et avant je crois que t’as pas le choix c’est comme quand tu passes devant une grotte tu sais tu passes devant une grotte et jamais rentré dedans donc tu sais pas si elle dort bien un jour pourquoi tu vois tu rentres dedans et à une torche et tu éclaires la grotte mais tu te rends compte qu’à trois sous-groupes que tu avais jamais vus et donc tu va la découvrir cette ces sources une grotte puis tu vas quelle est la première et ses lecteurs vous ai compris qu en fait l’évolution il n’y a pas de l’innovation et l’évolution ça passe par un processus tout bête qui est de rendre explicite les choses qui ont besoin de deux lettres voilà je me suis beaucoup moins lamari merci à tous pour votre participation et vos questions voilà sachez que nous organisons régulièrement ces rendez vous qui ont lieu toutes les deux semaines auraient toutes les informations dans les mails de floch on n’a pas pu répondre à toutes les questions merci bien la mariée du coup je te propose de conclure ce rendez-vous en quelques mots d’un coup c’était ces tests étaient trop courts comme d’habitude c’est un sujet vraiment passionnant et puis un jour merci pour pour les questions merci à tous excellente journée voilà