Quel est le but de la réunion de rétrospective ?
Comment animer une rétrospective ? Essayez l’activité du Team Radar pour mesurer l’importance de différentes thématiques auprès de votre équipe. Choisissez les sujets avec les scores les plus bas pour définir le but de votre prochaine rétrospective. Employez les métriques de différents outils que votre organisation utilise (JIRA, NPS score)18 janv. 2022 Comment faire sa rétrospective ? Une rétrospective se découpe généralement en 3 phases : Recueil des informations (45 min) Choix des sujets à traiter (10 min) Prise d’actions (30 min) Comment faire une rétrospective ? Une rétrospective se découpe généralement en 3 phases : Recueil des informations (45 min) Choix des sujets à traiter (10 min) Prise d’actions (30 min) Comment organiser une rétrospective ? Comment une rétrospective doit-elle être organisée ? Comment présenter une rétrospective ? Comment une rétrospective doit-elle être organisée ?
| C’est quoi une rétrospection ? Qu’est-ce qu’une rétrospective en agilité ? C’est quoi une analyse rétrospective ? Quel est le sens de rétrospective ? |
C’est quoi une rétrospection ?
Action de regarder en arrière, de se reporter dans le passé.
Qu’est-ce qu’une rétrospective en agilité ?
Pour rappel, la rétrospective agile est la réunion qui a lieu à la fin de chaque sprint ou itération. Elle rassemble tous les membres de l’équipe et permet à chacun de s’exprimer librement sur les succès ou les problèmes rencontrés. L’objectif : adopter une démarche d’amélioration continue.30 juin 2020
C’est quoi une analyse rétrospective ?
Par définition, une étude rétrospective se base sur l’acquisition de données présentes dans les dossiers médicaux des personnes ciblées ou dans un registre de données au moment de la soumission. Il n’y a pas d’interaction directe entre l’investigateur et le personnes dont les dossiers sont ciblés par l’étude.
Quel est le sens de rétrospective ?
1. Exposition présentant de façon récapitulative les œuvres d’un artiste, d’une école, d’une époque. 2. Émission, film, récit, etc., qui présentent de façon récapitulative et chronologique des faits appartenant à un domaine précis : Une rétrospective des événements de l’année.
la review et elle remet en question le produit la rétrospective elle remet en question l’équipe le mode de fonctionnement et scr sommes donc c’est une occasion en fait qui vient à chaque fin de sprint qui permet en fait se remettre en question de poser les bonnes questions sur ce qui a marché et ce qui n’a pas marché alors là on fait une inspection comme on évite de l’équipe une inspection n’est pas une inspection dans le sens anglo-saxon pas dans le sens français parce que sans ce procès il est un peu péjoratif donc on est en train juste devoir nous en tant qu’équipe et par un chef de projet ou à un manager product owner ce qu’ il ne marche pas dans notre relation dans notre discussion autre façon d’aller dans notre productivité et puis ce qu’on a compris ce qu’on aurait bien pris dans l’application de ce drame là où ça coince bien sûr ici il ya une méthode pour faire ça en fait on regarde ce qu’on a mal fait de façon très transparente généralement ici des fois on recommande même pas la présente en commande à la présence du client a vraiment pas la présence du product owner c’est généralement seulement de scrum master est l’équipe qui assistent pour savoir ce qui n’a pas été bien fait donc on arrêtait le faire ce qu’on a bien fait continuer à le faire et ce qu’on a appris du tout et là on démarre on commence à le faire alors on évalue on évalue pendant cette réunion là on évalue le process qu’est ce qui amène de la valeur qu’est ce qui n’a même pas de la valeur qu’est-ce qui fait juste perdre du temps on évalue l’équipe par l’équipe et pas par une personne et on évalue les individus mais ça c contient des dérapages alors généralement la rétrospective et doit donner lieu à quelque chose qui est vraiment factuel ça doit pas geste est une réunion écoutez les amis on doit s’améliorer parce qu’on n’a pas bien c’est ça c’est pas une réunion de vote respectif vraiment arriver à quelque chose qui concret la réunion de planification notre rayon de planification elle n’est pas bonne on doit faire une réunion de planification qui est plus efficace comment on fait en sorte que la réunion de planification et plus efficace on a une question chandra le product owner at il le droit de modérer les usa story avec l’équipe de développement lors de ce prime planning car en général il a tendance à condamner en moi qu’aller aux jo si le rôle de le rôle de la sécu ou jupe en jean bergeon la première édition déjà ce qui est recommandé c’est que c’est les gens qui vont faire le travail qu’ils estiment le travail le product owner généralement ils n’estiment pas le travail des producteurs il reçoit les estimations de l’équipe technique parce que c’était lui lui il peut ce qui peut donner il peut donner la valeur la valeur en tant que fonctionnalité la désirabilité du produit par rapport aux clients et c’est les équipes qui vont développer qui vont donner l’estimation des forts généralement ce qui est recommandé c’est que le producteur l’heure il n’estime pas il rentre pas dans la pondération des user story avec des équipes de développement à la deuxième question de dragin et hop est il demandé des points de suivi d’avancement existerait et dans les réunions de raffinement langues le producteur il fait les réunions de raffinement avec l’équipe en fait c’est il ne fait pas c’est pas deux équipes différentes il est là on est en train de discuter l’équipe de développement il pose les questions aux producteurs et lui et répond est en train d’affiner la fonctionnalité avec cet échange là alors faire un rapport ou des points d’avancement ça veut dire que c’est pas lui qui conquit en tribunes en lui contribuer s’il ya besoin dans la production que le ferme c’est généralement une perte de temps généralement on installe tout ce qu’on a discuté dans un fichier excel ou un outil c’est pas maintenant j rap j’ai pas si vous connaissez gira agile il faut en fait la gestion de backlog et on peut mettre toutes les fonctionnalités toutes les idées de l’équipe toutes les idées du design sur un outil qui est sûre sur le cloud et bien sûr on peut discuter à voir l’avancement par rapport aux fonctionnalités qui sont les plus prioritaires ce qui se passe c’est que le producteur il va venir après ça quand il aura la réunion kyklos avec l’équipe de développement il va venir et il va voir ce qui va prioriser par rapport aux discussions qu’il a eues avec l’équipe tant qu’il peut modifier l’ordre de priorité des éléments du backlog par rapport à la maturité à l’arrêt d’inès jedir de ces éléments la suite aux réunions de raffinement qui l’a pris avec l’équipe voilà donc on revient sur la responsable spectre on a dit en fait c’est ça devrait être quelque chose de concret ça devrait être prioritaire si ça fait beaucoup mal ou si ça va faire avancer le projet plus vite et on cherche vraiment vraiment dans la région de rétrospective à rendre la vie agréable à tous à toute l’équipe de développement à tous crins master doctorat donc tous les choses qui font en sorte que la cohésion de l’équipe ce chrome n’est pas bonne on est en train de revoir ça pendant la rétrospective et bien sûr bien sûr à la fin on revoit la définition de fait donc l’équipe ce tram elle a un désir d’accroître le niveau de qualité du produit et donc ce désir en fait elle va le mettre en place a fait dans la région de rétrospective donc on peut dire que on voudrait que cette fonctionnalité l’aele soirs comme ça à mon avis au début donc développé et c’était le quad il est réglo et on adule architecture après on peut se mettre en place sur une cohérence avec des normes iso 9001 à autre chose un référentiel une façon de faire un design on compare à toul et tout ça dans notre définition de fait pour arriver à un produit qu’ils soient de meilleure qualité j’ai mené beaucoup de réunions de rétrospective alors les gens quand on leur pose la question qu’est ce qui va mal c’est le vide absolu personne ne répond donc c’est pour ça en fait qu’il ya des livres en fête qui qui permettent de mener à bien les rétrospectives c’est un métier à part entière un facilitateur de rétrospective pour aminé amener les gens en fait à dépasser leur timidité à dépasser les barrières sociales a dépassé la hiérarchie parce que souvent il ya des gens à dépasser aussi leur ego parce que il peut parler de quelque chose qui n’a pas compris qu’il n’a pas aimé et il veut pas passer pour quelqu’un de ridicule ou quelqu’un qui n’a pas compris donc il ya des efforts d’échauffement il ya un très bon très bon livre en fête sur la rétrospective s’appelle mec même mais mes victimes bêta qui est rédigée par lisa atkinson je crois qui parle en fait de comment faire en place il ya déjà un exercice d’échauffement de team building au début pour rassurer les gens contre quand tu as alors leurs paroles à ce qu’ils vont dire pendant la rétrospective ça va pas être utilisé contre comme on dit dans les films d’amérique c’est c’est quelque chose qui est chaud qui donnera un avant-goût de pourquoi la prospective sont bonnes parce que si les gens ne contribue pas on va se retrouver dans des rétrospectives de cinq minutes bonjour les gars qu’est ce qui va mal rien qu’est ce qui va bien tout alors on arrête c’est bon on a fini on passe à la suite ça c’est pas une rétrospective et prospective c’est vraiment des débats qui peuvent être des fratries shoah c’est vraiment des choses des règlements de compte pas que ça vire au règlement demande individuelle mais ça peut être des histoires comme ça c’est quelqu’un qui ne m’a pas aidé c’est quelqu’un qui a écrasé mon code c’est quelqu’un qui sait ceci fait cela j’ai pas compris cette démarche la danse comme je sais pas pourquoi le product owner nous impose du travail alors qu’on est en train de faire votre travaux on est beaucoup perturbé par les managers quand on est en train de faire notre travail sur les sprints donc du coup on est en retard je ne comprends pas la définition de fait cédé des discussions qui sont très honnêtes très sincère dont le but d’arriver à réaliser des objectifs promis c’est à dire un meilleur produit pour le client et une meilleure qualité de vie pour les gens qui exécutent le travail
