Comment trouver le chemin critique PERT ?
Comment faire pour gagner sa vie sans travailler ? Comment vivre sans travailler : 7 solutions fiables pour gagner de l’argent Comment présenter les avantages et les inconvénients ? Par exemple : « Cette idée a pour avantage …, bien qu’il existe aussi cet inconvénient …» Utilisez un vocabulaire supérieur pour les avantages et un vocabulaire moins intéressant pour les inconvénients. Présentez les avantages comme les prémices des inconvénients. Faite valoir le contraire de l’inconvénient.3 nov. 2008 Quels sont les magasins qui acceptent PayPal ? En plus d’être le moyen de paiement officiel sur le site d’enchères Ebay, Paypal est disponible sur de très nombreux sites marchands en France mais aussi dans le reste du monde….Mode et chaussures : C’est quoi 314 ? Pi est égal à 3.14 car il s’agit du rapport entre la circonférence d’un cercle et son diamètre ou entre la superficie d’un cercle et le carré de son rayon. Dans les deux cas le chiffre obtenu lors du calcul de ce rapport est toujours constant, quelles que soient les dimensions du cercle. Pourquoi Canal augmente ses abonnements ? Le groupe Canal adresse un courrier aux abonnés de ses différentes offres pour les avertir de l’augmentation prochaine de certains de ses tarifs. En cause, la décision de l’administration fiscale française de doubler la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) applicable à certains des offres du groupe de la chaîne cryptée.14 juin 2022
[Musique] bonjour dans cette série de trois vidéos j’explique pas à pas le fonctionnement d’un outil d’ordonnancement très puissant le réseau perte pour l’illustrer je m’appuie sur un projet simple de construction d’une maison préfabriquée en dix étapes dans une première vidéo j’ai expliqué à quoi correspondent les antécédents des différentes tâches d’un projet dans la seconde nous avons réalisé un tableau d’ordre d’exécution puis tracer le réseau pertes dans cette troisième et dernière vidéo consacrée au réseau pertes nous allons parler de durée totale de chemin critique et de marge une fois le réseau pertes tracé il permet de calculer précisément la durée totale du projet alors pour commencer on va simplifier les calculs en indiquant sur le réseau à côté de chaque étiquette de tâches la durée de celle-ci à partir de notre liste initiale des tâches apprend 4 jobé deux jours j’ai un jour h deux jours et c’est quand on commence le projet on est aujourd 0 on va l’inscrire au dessus de l’étape initiale et ce qui correspond au temps au cul cours sera toujours notée au dessus des étapes dont la tâche à sera réalisé il se sera passé quatre jours on partait de zéro donc on arrive au jour 4 et c’est ce qu’on indique au dessus de l’étape finale de la tâche à c’est le moment où les trois tâches d g et h vont débuter à la fin de chacune on sera probablement à des jours différents car elles peuvent avoir des durées différentes 6-4 plus de 5,4 +164 +2 à cette étape finances la tâche des ont réuni les tâches ceei alors par chance on tombe sur la même durée 6 plus en effectuant la tâche c’est et 5 + 2 en effectuant la tâche y à la fin de d on est donc à neuf jours les pour débuter f on a deux possibilités d’une part en suivant eux on arrive à 13 jours 9 + 4 mais en suivant j on aboutit à 16 jours 6 +10 pour savoir quelles valeurs prendre il faut réfléchir à la signification de la notion d’antécédents la tâche f ne peut débuter que lorsque les tâches eux et j sont ashley eux que se finir en 13 jours mais j en demande au moins 16 il est donc indispensable d’attendre que les deux tâches précédentes soit terminé pour lan cf on conserve donc la plus grande valeur c’est un facteur limitant on rajoute ensuite à 16 jours la durée de la tâche f et on aboutit à 10 7 jours 17 jours c’est la durée minimale pour réaliser notre projet c’est le temps au plus court au passage si l’on n’avait pas utilisé le réseau perte pour mettre en parallèle certaines tâches il nous aurait fallu vingt neuf jours pour réaliser toutes les tâches de manière séquentielle on a donc réduit la durée de réalisation de 40% en faisant de l’ordonnancement le travail sur le réseau perte est presque achevée mais il nous reste encore à envisager la notion de marge de réalisation des tâches en effet certaines tâches seront particulièrement sensibles et si elles prennent du retard l’ensemble de notre projet sera retardé intuitivement on voit que c’est le cas pour la tâche à et la tâche f mais qu’en est il pour le reste du projet alors pour compléter notre travail nous allons calculer le temps en partant de la fin du projet et en remontant sa réalisation à rebours c’est ce qu’on appelle le temps au plus lent nohl indiqueront cette fois au dessous de chaque étape allons on débute avec la durée totale du projet c’est-à-dire 17 jours à la fin de la tâche f on soustrait ensuite la durée des tâches ici 17 moins égale 16 puis 16 – 10 et gagnent 6 est ici 16 – 4 égale dose on procède ainsi de suite au niveau de chaque tâche sans difficultés majeures et il n’y a qu’un seul cas où l’on doit faire un choix cette ici lorsque plusieurs branches se regroupent c’est à dire quand plusieurs tâches ont débuté à la même étape selon les branches le calcul nous donne trois valeurs 7 7 et 4 contrairement aux calculs du temps au plus court celui qu’on a fait dans l’autre sens le calcul du temps au plus long nécessite de garder la plus petite valeur donc quatre dans notre cas on termine les calculs jusqu’à l’étape initiale et on constate que nos calculs sont justes car quand on arrive au départ du projet on est obligatoirement à 0 alors maintenant on va comparer le temps au plus court qui est en haut d’une étape autant au plus long qui est en bas de l’état et on constate que ces temps sont soit identique soit qu’il ya un écart tout écart entre le temps au plus court et le temps au plus l’on nous signale qu’on dispose d’une marge par exemple ici au niveau de la tâche e on a trois jours de marche ça veut donc dire que sur cette partie du projet on peut absorber jusqu’à trois jours de retard avant que ça ait des conséquences sur la durée général de réalisation al’inverse les tâches situées au niveau des tapes qui n’ont pas de marge sont à surveiller particulièrement on a les tâches à hjf tout retard sur l’une de ses tâches conduirait automatiquement un décalage de la fin du projet c’est ce qu’on appelle le chemin critique voilà le tracé les calculs du réseau pertes sont un peu long mais c’est un outil extrêmement puissant en gestion de projet et puis il existe des programmes qui effectue les calculs automatiquement et rast ensuite le réseau pertes et le diagramme de gantt correspondant je vous invite à visionner une autre vidéo sur le diagramme de gantt et son exploitation pour gérer un projet [Musique]