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Comment faire une rétrospective agile ?

Comment faire une rétrospective agile ?

Comment faire sa rétrospective ? Une rétrospective se découpe généralement en 3 phases : Recueil des informations (45 min) Choix des sujets à traiter (10 min) Prise d’actions (30 min) Quel est le but de la réunion de rétrospective ? Principalement centrée sur l’équipe produit, cette réunion permet à chacun de ses membres de donner son avis et de réfléchir aux moyens d’améliorer le processus en cours. Qui anime la rétrospective ? Elle peut être animée par le Scrum Master mais en soi, son rôle est simplement de s’assurer qu’elle a lieu et de la bonne manière.3 déc. 2018 Quand doit avoir lieu une réunion de rétrospective ? La rétrospective est l’événement qui a lieu à la fin du sprint. Elle s’adresse à toute l’équipe : le Scrum Master, le PO et l’équipe de développement. Le Scrum Master participe à cette réunion en tant que membre de l’équipe au même titre que les autres avec les mêmes responsabilités sur le processus Scrum.3 déc. 2018 Comment se filmer la nuit avec un téléphone ? Utiliser son smartphone pour filmer Au point qu’on peut aujourd’hui vous conseiller de vous appuyer sur le mode automatique de prise de vue pour filmer. L’auto-HDR et les réglages automatiques et à la volée de l’appareil photo sont capables de restituer parfaitement des scènes de nuit dans 80 % des cas.


franchement pendant les développements je trouves tu ne comprends pas si temps pour s’améliorer comment on peut faire et c’est pour ça que le second a mis en place la sprint rétrospective pour terminer un sprint et s’assurer que l’équipe prend du temps pour s’auto inspectés et trouver des axes d’amélioration dans sa façon de faire donc aujourd’hui l’épisode de la minute âge il est concentré sur la sprint rétrospective alors comme je disais 7 minutes et gilles est consacrée à la sprint rétrospective c’est une cérémonie obligatoire ans comme qui va permettre à l’équipe de s’engager à prendre du temps pour chercher des axes d’amélioration dans sa façon de faire parce qu’on n’est jamais parfait et il ya toujours des choses à améliorer petit un cache de la vidéo si vous voulez lui soutenir cliquez sur l’icône like si vous aimez cette vidéo inscrivez-vous sur notre chaîne youtube et cliquez sur l’icône de notification je compte sur vous ou attendez vous à recevoir mon appel souvent ce qui se passait dans les développements logiciels c’est que les équipes avaient tendance à avoir des problèmes et à ne jamais prendre du temps pour le résoudre le fait de faire une sprint rétrospective et que ce soit un rituel rythmait jeu l’ont fait à la fin de chaque sprint oblige à directement à l’équipe de s’engager à s’auto inspectés et aller chercher des axes d’amélioration pour continuellement améliorer son processus et sa façon de faire c’est une façon d’amener l’amélioration continue au sein de l’équipe qui permettra à l’équipe au final de s’améliorer continuellement last rétrospective se fait à la suite de la sprint review et peut être considéré un peu comme la cérémonie de fermeture du sprint on dit en général que cette cérémonie fait trois heures au maximum pour un sprint d’un mois donc si vous êtes sur des sprints de deux semaines envisager une rétrospective d’une heure à une heure et demie en revanche il est fortement recommandé de ne pas sous-estimer le temps nécessaire à cette rétrospective donc éviter de faire des rétrospectives de 30 minutes prenez vraiment une bonne heure parce que le fait de souto inspecté d’aller chercher des axes d’amélioration et de planifier comment on va faire pour mettre ces axes d’amélioration en place ça prend quand même un peu de temps et en 30 minutes malheureusement tout ce travail est souvent un peu trop écourtée et rend cette amélioration continue beaucoup moins efficace et donc pour que cette rétrospective se passe bien le scrum master va faire en sorte qu’elle soit bien tenu par l’équipe en général les premières rétrospectives sont animés par le scrum master parce que c’est vraiment dans son domaine de compétence en revanche rien n’interdit dans les prochaines rétrospective que un membre de l’équipe de développement ou même le producteur décide de l’animé n’oublions pas que le scrs master est là pour que l’équipe prenne son autonomie donc lui sera là pour s’assurer que la rétrospective est tenue qu’elles soient productives et que l’ambiance de cette rétrospective soit bonne autre point important le scrum master n’est pas juste un animateur il fait partie de cette équipe ce chrome et comme il est un peu gardien de ce process scrub il est lui-même participants de cette rétrospective c’est un peu ce qu’on appelle le losc leader donc lors de cette fameuse rétrospective les objectifs sont que l’équipe va s’auto inspecté par rapport au dernier sprint vécu autour des individus de leur relation des processus et des outils on va alors demander à l’équipe d’identifier tous les éléments qui ont bien fonctionné et les améliorations possibles et après quand tout cela est fait l’équipe va créer un plan pour mettre en place des axes d’amélioration dès le prochain seront en général on recommande de déterminer des actions de déterminer des timings et également ce qui marche plutôt pas mal c’est d’amener à un membre de l’équipe à s’engager à faire le suivi de ces taxes d’améliorations parce que si personne ne fait le suivi des agglomérations bah on va se retrouver à la prochaine rétrospective en 10 ans mais rien n’a avancé en fait par rapport aux axes d’amélioration et ça c’est un risque assez énorme parce que si l’équipe fait des rétrospectives régulièrement mais qui a rien qui s’améliore pas au bout d’un moment cette rétrospective à leurs yeux va paraître complètement inutile donc pour ces ateliers ce que je vous recommande c’est d’utiliser des ateliers ludiques sympa donc n’hésitez pas d’ailleurs à aller voir différents types de rétrospective jean propose beaucoup sur mes sites et c’était pas aller voir dans la description vous verrez que je vous propose des liens pour trouver l’inde rétrospective différente et cela vous permettra d’avoir des rétrospectives non monotone il faut faire très attention parce que si la rétrospective devient monotone à sera beaucoup efficace donc il faut vraiment que le format change à chaque rétrospective en général cette rétrospective est une cérémonie isolé donc les acteurs extérieurs de ces dix types n’ont pas à y être invité c’est très important parce que si jamais vous inviter un manager à cette rétrospective ce que vous risquez c’est de perdre la confiance des membres de l’équipe et ils n’oseront pas parler ouvertement et donc si les membres de l’équipe ne parle pas ouvertement il ya très peu de chances de pouvoir en tirer de vraies axes d’amélioration petite parenthèse très importante le fait de faire des rétrospectives n’interdit pas à l’équipe de se rassembler de temps en temps pour améliorer les choses on n’est pas obligé d’attendre la rétrospective pour s’améliorer et ça c’est très important parce que parfois on ne peut pas attendre la rétrospective parfois on rencontre des gros problèmes il faut les gérer tout de suite bien que ce soit pas forcément dit dans le scan gheit moi ce que je recommande c’est qu’en début votre respectives rapidement vous fait le point sur les axes d’amélioration qui avaient été définis lors de la précédente rétrospective et de voir comment vous avez avancé dessus le fait que l’équipe voit un état d’avancement ça donne quand même une certaine motivation à faire cette rétrospective et a continué à avoir cette amélioration continue au syndic voilà j’espère que ce petit épisode de l’amitié gilles vous aura plu et nous on se retrouve dans un prochain épisode de la minute agile

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