Comment entrer dans les Big Four ?
Quel cabinet de conseil paie le mieux ? Le cabinet de conseil prend la première place de ce classement basé sur des commentaires anonymes publiés entre avril 2021 et mars 2022 sur le site qui permet d’évaluer son employeur. Boston Consulting Group offre un salaire de base médian de 53 000 euros aux jeunes travailleurs qui intègrent l’entreprise.29 avr. 2022 Comment rentrer à Deloitte ? Après avoir répondu à une offre sur le site recrutement, Deloitte s’engage à répondre sous 5 jours. Si l’examen du Cv et de la lettre de motivation sont concluants, le cabinet fait passer au moins deux entretiens et quelques tests.15 oct. 2019 Comment postuler à PwC ? Avant toute chose, soigne ton timing. En fonction de ton métier, tu peux être amené à candidater plusieurs mois avant d’intégrer PwC. Pour le conseil en stratégie ou en management, les recrutements ont lieu toute l’année. En expertise comptable, le mieux est de postuler de juin à décembre, pour une arrivée en janvier. Quelles entreprises font partie des Big Four ? Les termes « Big Four » ou « Fat Four » (traduction littérale, les « quatre grands » ou les « quatre opulentes ») fait référence à l’oligopole des quatre plus grands cabinets d’audit financier et de conseil au niveau mondial : Deloitte, EY (Ernst & Young), KPMG, PwC (PricewaterhouseCoopers). Comment entrer chez EY ? Il vous suffit de cliquer sur le bouton « Chercher un emploi » pour postuler en ligne. Une trentaine de minutes suffisent pour remplir votre profil et envoyer votre candidature. Vous êtes libre d’enregistrer votre candidature à n’importe quel moment pour la reprendre plus tard.
Pourquoi aller chez KPMG ?
KPMG est présent partout en France, dans plus de 200 bureaux, de Lille à Toulouse, et de Menton à Lorient. Ce maillage territorial offre de belles perspectives de mobilité à nos collaborateurs. Mais il nous permet aussi d’être encore plus proche de nos clients, et de créer une relation privilégiée avec eux.
Quels sont les Big Four ?
Les termes « Big Four » ou « Fat Four » (traduction littérale, les « quatre grands » ou les « quatre opulentes ») fait référence à l’oligopole des quatre plus grands cabinets d’audit financier et de conseil au niveau mondial : Deloitte, EY (Ernst & Young), KPMG, PwC (PricewaterhouseCoopers).
Pourquoi PwC et pas un autre Big Four ?
Deloitte et PwC se démarquent en effet de leurs concurrents tant par leur effectif que leur chiffre d’affaires au niveau mondial. Ces différences entre Big Four changent cependant à l’échelle hexagonale, avec Deloitte suivi par KPMG.21 août 2020
Pourquoi vouloir travailler chez EY ?
EY est considéré comme l’un des plus prestigieux cabinets d’audit financier. Il s’agit du troisième plus gros cabinet au monde en termes de chiffre d’affaires. Il fait partie des Big Four, aux côtés de KPMG, PwC et Deloitte, des cabinets très prisés par les étudiants de Grandes Écoles.21 avr. 2021
Pourquoi faire un stage chez EY ?
Effectuer un stage chez EY est l’une des meilleures façons de savoir si vous êtes en phase avec nos valeurs et si vous souhaitez y poursuivre votre carrière professionnelle. Nous proposons plusieurs formes de contrats, depuis de courtes expériences professionnelles jusqu’à des stages de six mois.
Pourquoi aller chez Deloitte ?
Les raisons pour lesquelles les récents diplômés choisissent d’entamer leur carrière avec Deloitte sont nombreuses, entre autres les avantages sociaux intéressants, les nombreuses possibilités de croissance et de perfectionnement, les possibilités d’affectations internationales et l’occasion de travailler à des projets …
Comment s’habiller pour travailler chez Deloitte ?
Chez Deloitte, il n’y a pas de code vestimentaire, mais une tenue propre et professionnelle à l’image de l’entreprise est exigée. «On pratique le Casual Friday caritatif.7 juil. 2013
Comment postuler à Deloitte ?
N’hésitez pas à postuler en ligne. Seules les candidatures effectuées directement sur le site carrières peuvent être étudiées pas nos équipes de recrutement. Il est également possible de postuler lors des événements étudiants (forums, présentations…) Grâce à l’application D.
Pourquoi Deloitte et pas un autre cabinet ?
Nous vous proposons un environnement de travail stimulant et offrant de nombreuses opportunités pour accélérer votre développement professionnel et personnel. En rejoignant Deloitte vous intégrez des équipes aux profils et compétences diversifiés et animées par l’innovation.
Qui sont les clients de Deloitte ?
De même le portfolio de clients de Deloitte est généralement constitué d’entreprises de plus petite taille que pour les gros cabinets de conseil en stratégie. Néanmoins, les activités d’audit de Deloitte sont très bien introduites dans les plus grandes entreprises de la planète.19 août 2020
bonjour bienvenue au nom d’ attaque luxembourg et du handicap pour la troisième conférence lenge de cette année donc pour cette fois nous allons pas traiter d’un sujet généralement on traite surtout d’écologie ou d’économie au sens général s’intéresse cette fois ci à l’aspect sociologique et en plus particulier la question du management dans les entreprises et pas dans toutes les entreprises mais dans un type très particulier puisque masse intéressés donc à la question du management dans les sociétés d’audit donc doute les pics fort qui comme vous le savez sont très bien représentées au luxembourg et pèse très lourd aussi bien économiquement que symboliquement donc voilà on va parler des bic fort on va pas parler des bic fort comme on a pu en parler hier par exemple dans l’actualité sur des questions d’optimisation fiscale on va plutôt donc s’intéresser à la question du management dans ces entreprises là sachant que ce management a en deux puis contaminer d’autres secteurs de l’économie j’utilise tout à fait volontairement le ces termes là dans la mesure où ce management posent des problèmes en terme de vingt deux éthiques déontologiques etc mais bon je peux pas développer ça je remercie sébastien c’t’un gars de d’être venu nous rendre visite qui va vous détailler ça en détail et comme d’habitude à la fin pour ceux qui souhaitent vous pourrez donc faire dédicacer son ouvrage qui a été donc primé récemment donc comme un ouvrage de donc de grande qualité c’est une thèse en fait c’est ça donc voilà c’est rare que les thèses soit soit publié celle ci est un ballet d’à peine et voilà donc je vous remercie je voulais sa parole merci à vous je suis très heureux de cette première venue pour moi dans au luxembourg et pour vous parler donc des cabinets de conseil d’audit big fort que j’ai étudié dans ma thèse et pour essayer de vous donner quelques éléments de résultat de mon enquête comment j’ai fait cette enquête sur effectivement comment fonctionnent ces cabinets et surtout pourquoi on y travaille qu’est ce que les gens viennent ils chercher alors peut-être quelques mots rapides de deux présentations sur ces cabinets même si ils vous sont familiers donc les bills force et quatre grands cabinets de conseil d’audit anglo saxons dont l’implantation est international et retenu pricewaterhousecooper deloitte et kpmg et qui propose une multitude de services aux entreprises oded conseil conseil juridique conseil fiscal et c’est donc de tous les quatre sont présents au luxembourg je vous imagine ses acteurs en effet son sens effectivement influents dans le monde économique et leur renommée attire tous les ans des candidats en quête d’une expérience valorisante quelques exemples sur leur influence par exemple en france 76 mandat des 80 mandats d’audit des entreprises du cac 40 sont faites par les big for cd double mandat pour les quatre 40 etc cabinet figurent systématiquement toujours parmi les employeurs les plus attractifs pour les jeunes diplômés cette affluence elle est aussi affectée elle est économique mais elle est aussi on pourrait dire symbolique ou en tout cas managériale puisque on peut aussi souligner que justement leur modèle managérial il est souvent reproduits dans les entreprises que ces cabinets conseil soit directement par leurs activités de conseil soit indirectement via le placement de leurs anciens salariés à des postes de direction dans les entreprises clientes ce qu’on sait on le voit la ccl cabinet sont en quelque sorte des lieux de transition on leur prend leur dire pour l’élite économique en vue d’accélérer sa carrière et est d’obtenir des postes de direction donc ou alors vous je pense aussi par ba d’autres enquêtes qui ont souligné qu’il ya une enquête qui a été fait en france par deux sociologues de sciences po sur les cv des directeurs financiers des entreprises en france et qui montrait justement qu’ils étaient la plupart d’entre eux passés par ces cabinets et quel rôle avait joué ses cabinets on va dire dans la sensibilisation de ses dirigeants à la valorisation financière à des éléments financiers de performance par exemple donc voilà pour leur influence alors qu’est ce qui m’a intéressé au premier abord en réalité le point de débat on pourrait dire de mon enquête s’était l’intensité des rythmes de travail puisqu’on trouve dans ces cabinets en tout cas en france en angleterre mais j’imagine aussi au luxembourg enfin pour en discuter mais une culture puisqu’on est une sorte d’ extrême hour culture c’est à dire les salariés de ces cabinets n’hésite pas travailler le week-end la nuit ou faire des nocturnes ou et cette expérience implique de sacrifice de leur vie personnelle et je donne un exemple dans mon livre alors c’est pas dans un cabinet mais c’était pour illustrer un exemple qui avait fait du qui avait trouvé un peu d’écho médiatique à la suite du décès d’un stagiaire dans la banque d’affaires merrill lynch en 2013 d’une crise d’épilepsie après trois nuits blanches et donc le stress et le manque de sommeil il avait été à l’origine de son décès et est la presse avait noté à l’époque que ce stagiaire était adepte de la pratique du magic roundabout c’est ce qui s’appelle le manage magic les nerfs le fait de sortir de du travail en taxi de revenir chez soi se douchaient de repartir le travail à 4 heures ou à 5 heures du matin et la presse n’était aussi à l’époque que les autres stagiaires s’était vu proposer de terminer plus tôt leur stage étant donné le choc qu’il ait pu avoir il que ils avaient tous décidé de travailler jusqu’au dernier jour dans l’espoir de décrocher le poste très compétitif d’analystes à plein temps alors j’ai pas trouvé de tels comportements extrêmes dans les big fort mais c’est pour dire qu’on sait paradigmatique et qu’on y trouve aussi dans ses cabines et une culture qui encouragent de salariés à aller au bout de leurs limites et à concourir pour les premières places lors d’évaluations qu’ils sont régulière à chaque mission et puis même ensuite de classement annuel des 2 des salariés et donc des carrières sélective et compétitive et le fait de consentir à ces horaires à rallonge s’est présenté comme une sorte de rite de passage ou de morale professionnelle donc la question c’est pourquoi tel engouement pourquoi choisir ses cabinets alors traditionnellement on pourrait dire vous mais rationnellement l’implication dans ces entreprises et présentée comme le résultat de l’intérêt économique pourrait dire en effet c’est des arguments que je conteste pas les bénéfices de cette expérience sont nombreux pour ceux qui travaillent la rémunération est avantageuse le travail des formateurs et surtout comme j’ai dit le passage par ces cabinets est un formateur formidable accélérateur de travail de carrière une marque en quelque sorte un tampon sur le cv qui permet d’accéder à des postes de direction plus rapidement que si on faisait une carrière classique en entreprise dans quel sens alors mon point de vue c’est de dire je remets pas en cause ses explications mais cette souris n’est que l’engagement dans le travail ne se réduit pas à ces incitations rationnelle et qu’il est paradoxal c’est à dire on trouve dans ces salariés à la fois un fort désir de réussir de tenir la distance et en même temps une plainte récurrente par rapport au stress aux sacrifices qui accompagne le travail à l’incertitude aussi des carrières puisqu’ils je vais revenir ils peuvent le système à part à haute donc ils peuvent se voir on peut leur demander de quitter l’entreprise donc voilà les délais les auditeurs des big for où les consultants sont pas des homo economicus rationnelle qu’on décrit parfois et j’ai voulu donc porter mon regard sur la dimension on va dire affective et symbolique du travail c’est sa part principalement que je vais développer et souligné qu’effectivement le passage par ces cabinets finalement à une dimension de distinction sociale et donc en fait qu’on trouve des mécanismes non pas économique ou extérieur mais des mécanismes internes au fonctionnement de l’élite c’est un peu ça ce que je vais expliquer peut-être au préalable avant de commencer par donner quelques uns des résultats des éléments sur mon enquête donc je mets je possède pour cette enquête je me suis fait recruter pendant trois mois comme stagiaire auditeur dans un big fort et ensuite que j’ai complété par plus d’une cinquantaine entretien avec des auditeurs en poste ou des anciens auditeurs de tous grades et et et voilà donc une ethnographie qui se complètent bien avec une interview parce qu’effectivement l’aide nos graphistes avait permis de me familiariser avec ce monde de paraître légitime aussi lors des 3 tient avec les auditeurs de pouvoir les confronté aussi à ce que j’avais vu et al’inverse les entretiens ça me permettait d’ approfondir des choses que j’avais pu sentir mais évidemment en tant que stagiaire auditeur on n’est pas en mesure de voir tous les processus sociaux de ces cabinets pour l’anc est alors premier chapitre quelque sorte tout premier point je me disais oui non mais allez-y vous pouvez poser des questions oui [Musique] alors en réalité oui et non c’est à dire je me suis présentée auprès des associés comme étant en tête et je faisais ma thèse dans une grande école de commerce donc ça n’a pas posé de problème particulier [Musique] il était bien qu’en que je voulais découvrir le métier dans le cadre de ma thèse est pour eux ensuite au fond il est besoin de main d’oeuvre pour la période de clôture des comptes à une moment de reprise de l’activité post crise 2008 c’est en 2012 vous avez mal anticipé leur recrutement donc il était assez content finalement et je dis pourquoi oui et non parce qu’en fait une fois sur le terrain on change de missions toutes les tous les trois jours on tourne en réalité auprès des équipes je ne me suis pas et ils les équipes ne savais pas je rencontre plus de vingt trois mois de 100 à 150 personnes ont tous mais tous mes collègues travailleurs ne savais pas que le temps thèse le t1 stagiaires comme un autre voilà fournir les modalités d’enquêter sur une fois sur le terrain finalement j’étais pas identifié comme un observateur qui aurait pu perturber le déroulement normal des choses c’était plutôt un avantage en tout cas n’hésitez pas à poser des questions alors le lait le premier chapitre c’est sur le système a peur à routes je me suis intéressé à ce mode de management particulier qu’on trouve dans ces communes et que vous connaissez peut-être et qu’on retrouve par ailleurs dans la plupart des cabinets de conseils d’avocats le système à parrot donc ça désigne un dispositif de gestion des ressources humaines qui permet à ces cabinets de sélectionner les meilleurs auditeurs ou consultants ceux ci sont destinés au terme d’un parcours d’apprentissage composée d’une dizaine de grade en fait à devenir des associés propriétaire d’une partie du capital de l’entreprise donc tous les auditeurs sont recrutés au premier grade de juniors et ils sont classés chaque année les 20 par rapport aux autres en fonction de leur performance les meilleurs sont promus au grade d’après et les moins bons sont invités à quitter le cabinet donc en conséquence à un turnover assez élevé c’est à dire en moyenne 20% d’une promotion d’entrée est encore présente cinq années plus tard dans l’entreprise au grade de manager il n’y a pas de recrutement latéraux en conseil c’est un peu plus le cas mais ici non les associés ce sont d’anciens juniors quelque chose mais c’est ça va être sur une promotion 200 auditeurs par exemple en france à peu près ça dans un cabinet 1 va devenir associé donc quelques exemples pour illustrer sa donc une auditrice qui m’explique chez cap et e.on est doté de 1 à 4 on est super fort 4 on est en dessous des attentes et si on est quatre on a 1 4 on est viré alors que j’expliquerai c’est un peu plus compliqué que ça parce que le droit français ne le permet pas aux états unis oui mais en tout cas le voilà le principe est donc une autre qui explique alors pour t’expliquer le système d évaluation tous les ans à partir du mois de mars on a ce qu’on appelle des comités d’évaluation ou dans ces comités finalement on fait la synthèse de toutes les évaluations qu’on a eue sur chaque mission c’est vraiment un dispositif d’évaluation très sophistiquée à chaque mission et donc et ensuite le comité va classer les auditeurs les uns par rapport aux autres et donc a dit tout le monde se réunit pendant des heures et là c’est un peu la foire dans fois la foire d’empoigné où chacun défend les gens dont ils ont le plus besoin leurs ressources stratégiques une place à un mes premiers points c’est de dire qu’elles sont des constatations c’est alors c ‘est pas complètement novateur mais en tout cas c’est de dire on a un système d’évaluation qui se présente comme étant méritocratique objectif est en réalité je souligne que derrière ce système sophistiqué l’évaluation objective de la performance est impossible et qu’en réalité les promotions sont très politiques et subjective et qu’est-ce qui va jouer un rôle important en tout cas en france dans ce que j’ai observé le diplôme d’origine les alliances qu’on peut nouer entre collègues ou la manifestation d’un engagement corps et âmes vont être des critères importants pour se différencier donc c’est ce que voilà quelques exemples ce que disent ou l’insee auditeurs n’ont qu’une qui dit il faut se montrer il faut montrer que tu es là est disponible même si tu as fini de travailler un autre qui explique le rôle d’être soutenue pour ses promotions par un supérieur hiérarchique jordanien donc il faut être remarqué par quelqu’un les évaluations sont politiques mais c’est important mais ce qui s’est aussi les personnes qui les font se qu’ils sont importants donc par exemple ce travail pour un manager qui n’est pas visible qui ne s’affirme pas tu vas te faire avoir en comité des vals c’est pour ça qu’il faut savoir travailler avec les bonnes personnes et un autre qui dit c’est un système de troc en fait les managers et les associés ont besoin d’avoir des juniors fidèles impliqué dévoué sur leur mission puisque le travail d’audit a été il est fait en grande partie par les quatre premiers grades derrière la proprement parler les managers et associés ne produisent pas d’audit c’est essentiellement la gestion de la relation client et de la supervision et donc il ya ces alliances ou effectivement un manager a besoin de fidéliser des juniors il ya une sorte de bataille en interne et un junior a besoin de soutien c’est possible d’associer puissant au visible en vue de ces promotions et donc c’est ce que je souligne ses deux et je compare ça en quelque sorte à une société tout court de louis xiv de dire que ces cabinets favorise en interne une vie courtisane ou la capacité à réseauter et à manipuler les relations informelles est essentiel pour faire carrière une sorte de bourse aux valeurs ou les individus ont des réputations et par exemple donc il son staff et sur l’émission parce que tous les missions d’audit et arrive et donc si on est moins bien staff et cette annonce le planning est pas remplie ça veut dire qu’on n’a pas une énorme une très bonne cote au sein du cabinet est un mauvais signe ça veut dire que si on a une semaine où il ya un trou c’est à dire qu’on est on sert à rien en quelque sorte alors que si le planning est remplie tout de suite c’est plutôt des signaux positifs donc il ya les auditeurs jeudi et reçoivent en quelque sorte des signes concrets sur leur réputation et leur chance de promotion qui leur permettent d’anticiper leur futur dans le cabinet et donc c’est pour ça que j’explique donc ses opéras août mais en fait la sortie du cabinet c’est pas comme ce sujet me oui voilà comme cet auditeur explique c’est pas un événement qui vous tombe dessus en disant vous êtes viré on a des signes avant de s’assagir une mauvaise note sur une mission c’est des signes que le cabinet ne vous projette plus dans l’entreprise et c’est pour ça que les départs un jeu swing sont sont volontaires parce qu’assez peu de conflits mais sont volontaires mais suggéré par le cabinet auquel que ça est assez peu de conflits souvent ça se négocie c’est à dire on a des signes on sait que ça ne va pas pouvoir continuer et donc même ça fait pas plaisir ça peut donner lieu qu’à des frustrations des conflits mais ça se négocie en interne un chèque ou en tout cas et on yasser arman en tout cas de rupture g de co2 conflit aux tribunaux parce qu’ aucune des parties prenantes d’intérêt parce que même par la suite de la carrière de l’auditeur finalement c’est un petit monde de celui des directeurs financiers ou de direction financière donc il va avoir besoin aussi de partir en bonne relation avec le cabinet pour avoir le soutien possible dans sa future carrière voilà oui pourra d’ailleurs être aussi dans la sa carrière en entreprise être prescripteur ensuite des services du cabinet d’audit donc voilà c’est cet auditeur expliques tu le sens quand tu vas te faire te débarqué c’est pas un truc qui te tombent sur la figure c’est progressif là je sens que je vais peut-être redoublé ce qu’on peut redoubler son grade et le message tessiture double vaut mieux que tu t’en ailles voilà le te dis gentiment que ce serait bien que tu cherche autre chose alors pour deux choses pour finir sur ce point du système apparente d’abord je dis alors on peut trouver cette dimension politique des carrières dans beaucoup d’entreprises si je souligne qu’elle est particulièrement la compétition est particulièrement sévère et ordonnée donc on a quelque chose effectivement comme un survivant sera gaulle games est une espèce de dunker games on pourrait dire et surtout parce que souvent on va dire les auditeurs ils savent que ce n’est qu’un passage pour eux beaucoup vont dire je veux pas rester mais le fait que ça soit qu’un passage à les empêche pas de se prendre au jeu et de ne pas vouloir définir pour autant parce que ça fait jamais plaisir d’être mal noté donc ils sont attachés à l’estiment de leurs pères ou même ils veulent quand même passer au grade supérieur parce que ça va aussi influencé leur capacité à se reconvertir à l’extérieur du cabinet donc en tout cas pour dire qu’ ils se prennent tous au jeu de cette vapeur à haute et que ceux à parrot dont qui il peut créer de la motivation puisqu’il ya une grille ligne hiérarchique très structurante et qu’on pourrait imaginer que ces quinquas qu’un résultat est d’autant plus gratifiant qu’il est incertain mais évidemment et on ne reviendra un peu je suis aussi qu’il est source d’inquiétude et d’incertitude ou de stress et de frustration donc par exemple cette auditrice dit que c’est usant cas chaque année il faut s’accrocher et ça s’arrête jamais je oui je souligne aussi un dernier point c’est que on constate notamment que ce modèle de carrière est défavorable aux femmes en dépit de nombreuses actions qu’on mise en oeuvre ces cabinets pour les promouvoir à des postes de pouvoir parce que effectivement ils ont mis en oeuvre pas mal d’action pour des raisons d’image mais bon en tout cas pour promouvoir des femmes mais en réalité elles sont seulement toujours 18% alors en tout cas en france des associés et encore ce chiffre on pourrait dire il est un peu gonflé parce que derrière c’est souvent des positions à celle d’associer mais secondaire c’est-à-dire associé en charge des ressources humaines ou la diversité par exemple alors qu’il ya au sein des associés des rapports de pouvoir aussi toujours alors et alors que les femmes constituent 50% des recrutements à l’entrée donc pourquoi on pourrait dire m’a d’abord parce que ce modèle de surinvestissement professionnel il est difficilement compatible avec la prise en charge d’un travail domestique qui échoit encore de nos jours bien souvent aux femmes et par exemple rien que le congé de maternité va écarter les femmes pendant quelques mois des relations de pouvoir et donc ça va les affaiblir et donc j’ai vu des femmes effectivement qui craignaient de perdre leurs dossiers par exemple leur dossier leurs clients d’audit parce que s’il ya par pendant on le donne à quelqu’un d’autre est ce que je suis sûr de le récupérer hulu qui ont le sentiment parce que c’est aussi en interne d’être écartée parce qu’une fois qu’elles sont mères les pères vont les considérer qu’elles sont moins disponibles donc c’est effectivement ce que dit par exemple cet auditeur ai dit je pense que c’est mal perçu pour une femme d’avoir un enfant mais il faut pas se voiler la face quand tu es une femme et que tu as des enfants ils vont être malade et demi maintenant qui va être moins efficace ou faut les emmener chez le pédiatre et c’est donc on a aussi des éléments informel qui viennent renforcer le fait que ça soit plus difficile pour une femme mère en tout cas de se conformer aux attentes du gros et l’investissement corps et âme dans le travail et on peut aussi souligner par ailleurs un dernier bain accosté c’est quand on est femme à certains niveaux de pouvoir elles sont entourées que d’hommes et donc elles sont confrontées à des sociabilités masculine qui peuvent les écarter aussi là encore du pouvoir je pense par exemple à une associée qui me disait que lors d’un séminaire de team building entre associer toutes les activités étaient conçus autour du foot et du rugby voilà mes pratiques qui peuvent être moins intégratrice pour les femmes même s’ils peuvent aimer par hier le footing unis alors deuxième point deuxième partie une a3 la deuxième point c’est effectivement pourquoi pourquoi rejoindre ces cabinets qu’est ce que les gens qu’est ce qui fait qu’on choisit ce métier alors ici effectivement c’est que j’ai voulu montrer derrière la parente rationalité la dimension affective du travail c’est à dire que la rémunération ou ne suffit pas à rendre compte de de l’investissement et que au fond les auditeurs que j’ai vu c’était des gens qui étaient très soumis à très dépendante l’estiment de leur père de l’opinion du groupe et soucieux de se démarquer de leurs semblables et donc c’est ça sur quoi j’ai insulté c’est à dire que le fait qu’il ya une ambition sociale là dedans et peut-être en tout cas tout aussi importante que l’ambition économique alors ça je vais du coup ce n’est pas mal le lien avec la formation scolaire des éditeurs en france mais on pourra discuter de luxembourg qui seraient ces profils un peu réfléchi enfin le mans du cash en attendant d’en savoir plus alors donc effectivement premier point c’est que j’observe que ce n’est les auditeurs ne se définissent pas par leurs compétences professionnelles où c’est moins le métier qui attirent les salariés que le prestige du cabinet et donc je souligne que le passage par un de ces cabinets une fonction d’une distinction sociale qui leur donne le sentiment d’appartenir à une élite sélective et dans ce cadre le goût du classement la capacité à résister au stress et à la fatigue et une charge de travail très importante sont des marqueurs de supériorité sociale qu’est ce qui dit cet auditeur par exemple tu as envie de faire partie de ce monde c’est une élite c’est un club fermé la plupart des dg et des membres de codir des grands groupes français sont passés par les big fort pour y rentrer c’est comme un sacerdoce ça demande des sacrifices mais les meilleurs réussissent donc le sentiment de faire partie d’un groupe de gens supérieur d’être auréolé de prestige et une fin en soi et donc le cabinet voilà il ya une ambition sociale je donne un autre exemple je crois quand tu travailles dans le big four tu es entouré de gens m’ont particulièrement brillant alors cette volonté d’être membre de l’élite les conduit à souscrire à l’opinion du groupe et à être dépendant du cabinet c’est surtout ça que j’insiste et parce qu’effectivement ce que je vais observer c’est que souvent les auditeurs il était très soumis à l’opinion de leur père mais qu’il était révolté et dépendant révoltés parce qu’à la fois il avait le sentiment de devoir sacrifier beaucoup au cabinet de devoir travailler au delà du raisonnable et dépendants parce que justement il pouvait pas facile si facilement quitter le cabinet sans renoncer à l’estiment de leur père et elle estime d’eux mêmes et donc qui font des leurs identités et avec l’idée que c’est un enjeu de réussir dans ce cas minustah un enjeu de se prouver qu’on est membre de cette élite en quelque sorte alors je souligne le fait en effet que les auditeurs sont en quelque sorte soumis à l’opinion du groupe il faut être capable de se dire tout ça c’est des étiquettes en a rien à je suis sûr qu’il ya des jobs mille fois plus passionnant dans d’autres trucs on a été formaté par ça c’est dur de sortir des étiquettes et de souligner aussi le rôle des institutions scolaires dans la production de ce rapport il n’existe au travail donc par exemple souvent il présentait pickford le conseil et l’audit comme la suite de la voie royale à voir et à ce qu’on appelle en france le fait de faire une classe préparatoire plus des grandes écoles donc c’est la continuité finalement de la fabrication de l’élite alors donc le besoin de cette valeur soit confirmée par le groupe joue un rôle important alors je dis le statut d’élite il découle pas seulement de ceux la position de pouvoir peser objective qu’occupent les auditeurs et les consultants ils ont effectivement à pouvoir dans le monde économique mais découle aussi de certains comportements distinctif qui permettent de se démarquer du plus grand nombre est un des aspects en effet que je souligne c’est de dire c’est en quelque sorte la maîtrise de soi ou la force de travail et jeudi la grandeur découle d’une capacité à endurer une forte charge de travail sans se sentir dépassé donc par exemple des gains qui me dit voilà on dit que je suis fort parce que j’encaisse bien dans le cabinet c’est un peu ça j’ai vu comme un héros quand tu es capable de faire face à une grosse masse de travail ce qu’ils ne savent pas faire face à cette pression peuple et se conformer à ces comportements élitiste du groupe vont se sentir inférioriser ou en tout cas vont être amenés à du coup a quitté le cabinet donc par exemple on me raconte que effectivement quelqu’un qui a fait un burn-out s’est dit c’est pas pour moi et donc je sais pas gérer la pression et je quitte le cabinet alors et jeu et sur ce point je dis donc effectivement on voit dans le cabinet que le fait d’être un robot d’être kalfin a robot c’est une désignation flatteuse ou le fait d’être débordés c’est un signe de supériorité sociale et ça peut surprendre parce qu’on pourrait s’attendre à imaginer que cette valorisation de la force de travail c’est plutôt quelque chose qu’on retrouve habituellement dans là la force de travail ouvrière s’était côté valorisation des forces stakhanoviste peu viril et alors et jeudi certes mais en même temps on peut on peut finalement retrouvé dans cet investissement hors norme la marque assez classique des rituels ascétique qui consacre les élites et où la cèze la résistance aux épreuves est vu comme une maîtrise comme une affirmation public de la maîtrise de soi qui donne droit à la maîtrise des autres donc on peut voir ça dans ton beaucoup d’institutions de consécration de l’élite cette espèce de des preuve de dureté donc en france je pense évidemment aux classes préparatoires dont ils sont issus mais dans d’autres pays les écoles victorienne où les preuves du school on pourrait avoir c’est me ces mêmes dimensions d’élite alors pour finir sur ce point jeudi quand conséquent les logiques professionnels sont secondaires effectivement que les auditeurs vont se définir – parlant réalisations professionnelles que par un certain mode d’être d’autant plus que leurs réalisations professionnelles à savoir faire un audit c’est quelque chose d’assez abstrait d’éphémère c’est beaucoup de travail pendant un mois vous rose épluché toutes les factures de l’entreprise et à la fin ça se termine que par un papier d’une page dans lequel les comptes sont certifiés donc il n’y a pas d’identification ont résultat final du travail d’auditeurs qui voilà qui est qui est un peu aride quand même et n’est pas non plus aussi d’identification tant que ça au sens où à l’utilité sociale que pourrait avoir ce travail il a une fonction sociale met donc voilà il s’identifie davantage alors mode d’être et donc effectivement je souligne que l’expérience a parfois l’apparence d’un sport donc cet auditeur par exemple senior manager qui a plus de neuf ans d’expérience qui dit qui compare le cabinet le travail en cabinet avec un ironman alors que l’entreprise normal c’est un marathon ok bien aussi cette opposition que je retrouve dans cette censure rapport existe au travail nos positions entre l’entreprise normal vu comme plus bureaucratique plus normes plus mornes et par opposition avec la vie en cabine et plus esthétique mais aussi effectivement plus challenge en tout prestigieuse mais en tout cas est souvent le départ du cabinet pour une entreprise normale comme la peine dans une direction financière est vu comme une des sanctions sociale la bière ils ont le sentiment d’avoir perdu en prestige en tout ça pour signer pour expliquer pourquoi les auditeurs sont motivés comme ils le sont et sont attachés à leur travail et pourquoi en dépit presque de la rationalité économique alors que bien souvent ils pourraient trouver des positions aussi financièrement aussi avantageuse dans d’autres entreprises mais pourquoi on va là-bas et pourquoi on on travaille à ce point alors voilà le système à paroles donc à une fonction de prestige pour les auditeurs et pour ajouter évidemment que au final finalement c’est cette pression intérieure a pas défaillir est membre de l’élite qui souvent les auditeurs mentionnent comme étant plus forte même que la pression du cabinet ou du système apparente et c’est cette pression intérieure qui les conduit parfois elle est bien au delà des attentes du cabinet manager qui m’explique que il disait alors salarié de partir mais ils vont rester par exemple où ils vont se reconnecter et c’est aussi cette pression intérieure de ne pas définir par rapport au groupe qui explique et tout ça mais les avec l’incertitude de réussir qui explique aussi justement le stress phénoménal qu’on peut observer parfois et qui peut conduire à en tout cas des problèmes psychosociaux de beurre enfin c’est pas c’est quelque chose qui arrive en effet alors pour terminer je termine en justement inné c’est en essayant de distinguer trois profils sur la façon dont ils vont quitter le cabinet et donc c’est à dire trois modalités de sortie du cabinet et de rebondir face à la fin des chances de succès quand on vous dit mais c’est fini donc je donne distingue trois profils le premier c’est le joe bar le joe bar c’est ça désigne l’auditeur pour qui la chasse la fin des chances de promotion est vu comme un échec un refus de reconnaître son appartenance au groupe et donc il a le sentiment d’avoir été floués et ça va désigner un profil qui va manifester son mécontentement de façon brutale par exemple j’ai vu des mets des mails envoyés entièrement au tao staff a l’équipe pour pour protester en tout cas là on a un départ du cabinet qui n’est pas apaisée et et qui se sent humilié finalement part ça le deuxième profil au contraire ça désigne d’intégrer distancié désigne quelqu’un pour qui la sortie du cabinet n’est pas vécue comme un échec qui ébranle les fondements de son estime personnelle et donc c’est le pôle intégré licenciés ça désigne le profil qui va accepter la fin des chances de promotion et qui va investir des espaces alternatifs [Musique] pour défi pour se définir indépendamment du cabinet et sa réussite ou non du cabinet et alors ça je dis que c’est souvent possible si l’auditeur a maintenu une sociabilité extra professionnelles qui lui qui favorise pour lui la préface de la possibilité de se projeter dans une carrière en dehors du cabinet ou d’avoir des référentiels de valeur alternatifs parce que souvent ce qu’on observe c’est que les auditeurs c’est un monde à ces clauses c’est à dire comme on travaille beaucoup on finit par sortir plus tôt enfin par par ses collègues deviennent les amis donc ça peut créer un référentiel de valeur unique dont il est d’autant plus difficile de détacher et donc là par exemple je souligne le rôle des familles aussi dans la capacité de l’auditeur à s’autonomiser du cabinet est par exemple quand les familles le conjoint ou les parents désapprouvent l’expérience du cabinet en disant c’est pas possible démissionne je travaille trop alors que c’est quand la famille est plutôt accordé à la vie ascétique du cabinet ça peut être plus compliqué et enfin troisième modalités de sortie ce que j’appelle le forfait c’est à dire la sortie du cabinet par abandon l’auditeur se met subitement en retrait de la compétition donc ça peut être à la faveur d’un événement qui remet brutalement en question nos sens de l’engagement un accident maladie ou par exemple pour une femme la maternité vous avez ça c’était souvent un moment deux mise à distance du sens de l’engagement tel qu’il était avant mais aussi un abandon par épuisement tout simplement parce qu’on en a marre qu’on veut passer à autre chose donc voilà en conclusion [Musique] sur ces cabinets c’était l’idée de souligner leur mode de fonctionnement et en sachant que celui-ci en effet il est reproduit de plus en plus dans d’autres entreprises ça nous permet aussi peut-être d’éclairer d’une façon différente les débats récurrents qu’on a sur ces cabinets et sur leur capacité ou non à prévenir les fraudes ou les scandales financiers et notamment les débats qu’il ya sur l’ambivalence entre l’orientation commerciale de ces cabinets la recherche de rentabilité et le souci professionnel et de l’éthique du l’auditeur de contrôle des comptes et donc là ça permet aussi de voir que l’intérieur comment effectivement ces cabinets ne cultive pas nécessairement une culture professionnelle mais puisque la culture est axée davantage sur selon moi des éléments élitiste en tout cas pur de démarcation sociale et et voilà pour cette première points et je suis vous avez des questions et c’était pas facile si vous pouviez juste levé la main vous ça je peux prendre plusieurs questions en même temps je suppose donc [Musique] constatation c’est plutôt une constatation c’est à dire que c’est big for comme le nom l’indiqué son très puissant puisque leur but c’est le pouvoir sur les autres donc le leem main est complètement rayé de leur soi-disant valeur le danger selon moi je travaille dans le social le danger c’est que ces firmes ont beaucoup de donc 2 comme la pieuvre n’est ce pas des tentacules dans tous les secteurs de la société pour premièrement ils sont complètement angulaire du système de l’état de droit parce qu’il fait le droit de même et donc aucune peu disons et ils ne peuvent pas d’après leur soi-disant valeur respecter les lois sociales du pays où ils se trouvent voilà donc c’est vraiment et comme ils exportent leur fonctionnement et leurs idées n’est ce pas de pouvoir sur les autres il ne l’est ils ne laisseront qu’une chose qui les ont formaté ses managers qui va aller dans d’autres sociétés et pour manager la société dont ce même esprit si je peux le dire voilà et avec les mêmes conséquences beaucoup de problèmes et de troubles psychosociaux au niveau de la gestion de l’humain alors oui mais à la fois bon c’est sûr qu’ils sont influents en effet alors économiquement en tout cas peut-être au luxembourg davantage même politiquement mais en france c’est vrai que cette porosité entre le milieu des affaires et le milieu politique elle n’est pas tellement avec les big fort mais plutôt peut-être enfin avec les banques d’affaires par exemple en tout cas on a un président qui en est issu mais donc les les victoires par exemple de menus alors que c’est peut-être le cas je crois au luxembourg ne me positionne pas directement des gens dans le milieu politique mots en france en revanche part qu’un de ses intérêts que sur la lal là alors ils élaborent pas le droit mais en revanche c’est eux qui contribuent en france et dans tous les pays à l’élaboration des normes comptables mais ils sont dans les instances de régulation comptable et ils sont particulièrement influent en raison de leur poids donc ça aurillac pouvoir politique qui peut intervenir mais mais c’est ce sont et ils sont aussi producteurs de normes comptables c’est vrai alors et sur leur contrôle mais à la fois justement ce que je souligne ses barbies valant parce que c’est de venir formaté mais moi je dis aussi il était déjà formaté avant à ce moment là et donc je souligne la participation ou l’adhésion des individus et puisque je dis qu’ils vont même au-delà des attentes du cabinet donc en tout cas oui voilà c’est fait pour dire que je met davantage en lumière le sens que ça pour les individus et effectivement ce modèle de management qui se diffuse il est en partie jugée légitime et donc par les individus qui qui ne faut pas que le subir mais qui participent activement c’est à dire par exemple dans ses cabines et les systèmes d’évaluation ils sont ils il est très sophistiqué dont il se sert faisait parfois c’est tous les trois mois ont fait votre point sur votre performance où on en est par rapport aux autres quel est votre trajectoire potentiel mais les individus ils sont producteurs de physiquement il d’ailleurs il est lé comité d’évaluation ça réunit toujours le grade hiérarchique au dessus qui juge lui en dessous et produisent des juments permanent sur les autres et sur eux mêmes intel est bon at elle est moins bon celui-là il est mauvais le prend pas donc voilà c’est pour dire et c’est ce que je discutais en arrivant tout à l’heure c’est de dire à quel point ces modes de management sur légitime c’est que on les retrouve aussi dans d’autres mondes du travail mais dans la société dans son ensemble ou on va ou ce parce que derrière il ya l’idée quand même de méritocratie tout en évacuant peut-être la face obscure de la méritocratie qui est que l exercent une violence symbolique parce que on tout le monde ne gagne pas en tout cas et donc qu’est-ce qui est ce qu’on fait quand on est celui qui a pas réussi ça passait en effet ce ne sont plus des individus c’est cette sorte comportement ce sont des esclaves qui croient qu’ils sont l’élite on peut dire comme ça en réalité ce sont des esclaves de leur pensée vraiment des esclaves j’utilise ce mot parce que je veux de l’utiliser alors j’ai toujours du texas non j’ai dit qu’ils sont dépendants sait vraiment quel que ça donc c’est vrai qu’ils sont à la fois d’oignons et dominé en quelque sorte c’est vrai je dis ça c’est vrai et ils le disent eux mêmes aussi parce que c’est à cette ambivalence alors en revanche néanmoins même si je me montre effectivement cette ambition sociale qui les emprisonnent où le jugement des perles cette volonté de se démarquer de ses semblables est membre d’une élite en dehors derrière et les facteurs économiques il reste objectif saner objectivement le passage par ces cabinets valor donner une position de pouvoir économique alors ça c’est pour autre chose mais ça les enfants mais en tout cas derrière enfin on peut il produire un jugement de valeur sur le sens que ça mais en tout cas ils sont dépendants en se rendant de ces cabinets mais il obtienne quelque chose néanmoins c’est pas purement irrationnelle non plus alors après tout quel sens ça a pour eux on peut discuter mais ils deviendront effectivement directeur financier on pourrait dire monsieur est ce qu’il ya des sanctions pour des cabinets qui dans un rapport qui après coup se trouve faux exemple une firme anglaise de bâtiment avait un bon rapport et a quand même fait faillite que du mois prêt oui oui alors je crois pas enfin là je joue je pourrais pas dire je sais que en gros la sanction pour eux l est est ce que le législateur sanctionne quand le rapport d’audit s’est avéré faux je jugeais d’un oui mais alors là il y avait à près de là c’était le passé pas le rapport était faux là il y avait eu de la fraude est par exemple récemment aussi william saurin qui dont les comptes ont été certifiés par mazars et price alors qu’en été l’associé de mazars et était de mèche avec la dirigeante et que les comptes étaient faux donc là ça tombe sous le coup de la loi parce qu’il ya eu mais si par exemple c’est juste le travail a été mal fait et qu’il n’y a pas eu de fraudes et que en fait de la certification des comptes s’avère non pertinentes et ge a pas d’obligation de résultat ça sera à nous et ça sera une sanction en termes de réputation mais s’ils disent la société va bien et que deux mois après être kata figure mais qui a pas eu derrière de fraude mais c’est juste que les auditeurs les juniors ils ont débarqué et ils se connaissaient rien à la mission ils ont fait bon et qui n’ont pas vu bah là il n’y a pas de sanctions je pense pas l aviation voilà si cette société n’a pas bien fait son travail par conséquent ce sont seulement ça et après il ya à l’église en discute qui conseille et après il ya la personne physique dernière et échapper aux sanctions alors oui lui une personne physique ou pas de la société soit 2,6 oui là c’est ça le problème comme ça on n’a pas de complicité de sociaux ça n’existe pas encore en france et que l’on sait juridiquement on a effectivement dans le cas william saurin c’est là ce que c’est de mazars qui est mise en cause après bon par exemple dans le cas de la fraude de chez arthur andersen pour enron c’était tout le cabinet qui avait mais bon c’était plus un effet de réputation s’était pas juridique [Musique] je n’ai pas le détail juridiquement mais ça pourrait être liée à leur statut là encore qui n’est pas une société oui mais le fait que ce soit pas une société anonyme ça doit peut-être justement parce que comme c’est par association comme c’est une association de d’associer cooptés est ce que c’est ça qui permet pas d’avoir cette zone grise non c’est à dire que l’associé sinon son nom propre et donc ils engagent que sa responsabilité est pas celui de la société j’ai eu un anonyme dans son ensemble excusez moi il y avait monsieur que même temps des justes pour répondre à peut-être peut-être à monsieur je pense qu’il ya rien de cabinet peut être une idée en termes de réputation pour d’autres clients éventuellement mais c’est vrai qu’après il sera pas incriminer directement sa juridiction pense que eux ils peuvent pas comme moi j’ai juste une pour répondre par monsieur était d’apporter un complément d’information par rapport aux causes en fait de l’engagement des cabinets je pense qu’il ya ici une volonté tête de dax et à une certaine mobilité certaines en terme d’employabilité c’est vrai que le fait de passer par des cabinets après très bien vu alors multiples raisons en terme d’employabilité et des recruteurs sont assez friands de ces profils je pense qu’il ya certains comment dire voilà une certaine processus de négociation voilà je vous donne ça et en échange je ne manquera pas habilité à l’accession éventuel poste nous on m’a prestigieux une certaine mobilité termes d’emploi mais aussi géographique des cabinets étant présent dans la dent dans le monde entier a pu facilement se déplacer voilà dans d’autres pays d’autres continents et en passer par un cabinet je peux en parler à point aussi par rapport donc je pense pas rapporte vous disiez vous disiez que y avait un sentiment d’appartenir à une élite je ne pense pas que la majorité soit c’est une petite minorité la majorité pour ce plutôt en fait voilà ce faire un beau cd et ensuite quitté le cabinet cependant le le problème c’est en est vendu dans le cabinet donc les salaires beaucoup menthe forcément et après c’est vrai que vous avez porté sur cet aspect s’il est difficile de trouver un salaire de l’homme équivalence en quittant le cabinet c’est pour ça qu on attend plus souvent c’est compliqué de quitter le cabinet cet aspect là aussi puisque en termes de reconnaissance c’est vrai mais mais oui je ne nie pas de toute façon ce rôle de marqueur sur le cv mais derrière en voulant ce marqueur on se retrouve finalement enchaîné au cabinet est là à la nécessité de se conformer aux normes de ce groupe c’est là où c’est un raisonnement on va dire toujours social ça seulement qu économique et alors que ce groupe est contraignant ou et particulier en termes de modes de management ou de style de vie mais effectivement derrière c’est un levier deux carrières important même si alors après je sais pas comment ça se passe au luxembourg même si par exemple les départs du cabinet sont pas toujours évident on a beau dire c’est pour avoir le marqueur sur le cv et ben spies jeu souvent vu des gens qui avaient du mal à partir parce qu’ on perd en salaire mais on perd en prestige par fallait à toute cette ambivalence alors au luxembourg je sais peut-être pas directement comme en france connectez sur parce que effectivement là en france moi je souligne que la formation scolaire et constitue une préparation d’élite préparation à l’entrée dans les cabinets on y retrouve les mêmes épreuves le même goût du classement des notes il ya des sortes de c’est une sorte de conseil de place ces comités d’évaluation on y retrouve la même définition de l’intelligence comme rapidité comme capacité à être ou une cette même vision binaire des performances être un bon ou un mauvais jeu je moi je trouve cette continuité vraiment très forte entre la sauce formation scolaire et et les big for en france au luxembourg c’est peut-être moins de cas et parce que au luxembourg les big for auront peut-être je crois davantage de recrutements externes en quelque sorte et ça je me demande mes jeux à vous de me dire en quelque sorte si au luxembourg ça serait pas aussi finalement [Musique] une façon de contourner par an pour des français qui auraient un diplôme universitaire et qui l’accès au big four en france seraient barré à cause de la fermeture de l’élite et ça serait une façon finalement d’avoir accès à ce prestige ou ce cv alors que oui le l’accès en france est beaucoup plus clos par les leaders des grandes écoles par exemple c’est des questions que je me pose un voilà où d’autres pays en tout cas oui au niveau inférieur viennent plutôt des frontaliers qui n’ont pas passé par les grandes écoles françaises est-ce que vous avez une idée s’ils travaillent pour un mythe fort au luxembourg est conseillé comme une sorte de poubelles est ce que vous avez dans votre dans votre travail parce qu’il ya des normalisations au niveau des pays non non par contre non mais par contre en réalité c’est pas si mobile que ça en interne c’est à dire j’espérais que je la sais pas des éléments dans quel objectif j’ai pu à me poser la question parfois de me dire d’avoir ces parcours effectivement deux côtés barmes de diplômes universitaires que je voyais ou d’école plus petit que je voyais aller au luxembourg mais par contre derrière c’est pas hiérarchiser c’est juste que il n’y a pas de passerelle finalement tant que ça entre les pays il devient ils reviendront pas en france et ils feront pas carrière en france dans un big est pas non plus tant que sa carrière en france dans les sièges sociaux et les directions financières des sièges sociaux des entreprises du cac 40 apparaît donc c c’est en tout cas voilà c’est à côté je pense donc je sais pas quels sont les débouchés des big for au luxembourg mais ça serait intéressant de voir qu’est ce qu’ils deviennent apparaître un vivier de cette chaussure luxembourg qui suffit pour recruter les anciens des ligues c’est peut-être ça finalement le débouché mais en tout cas voilà je dirais pas que c’est dire archivées mais en tout cas c’est pas les mêmes circuits oui une petite considération avant ebit de questions la considération sécu je pense qu’ aucune organisation du travail est détaché dans une structure sociale groupe de travail détaché de l’objectif qui à la structure qui l’emploie sage est fondamentale pour comprendre comme dans certaines sociétés la structure que j’appelle du clan entre guillemets hélas plus adapté à l’objectif de cette société et c’est à je prends l’exemple par exemple la société d’audit pwc budget voilà en effet cette société moi c’est mon avis a comme objectif ultime la gestion de la fraude fiscale honda c’est vrai que la structure de klein auxerre et vous venir des a’s ont pris fier c’est la meilleure pour se protéger par exemple de l’enceinte alerte voilà ça c’est une chose mais la question de deux questions est-ce que les employés de ces sociétés en connaissance d’un objet final d’une certaine société est-ce qu’ils ont connaissance ils sont et pourquoi y travaillent première question deuxième question pourtant ce level26 dakar nous ces sociétés est ce que le conseil décide attaquons geyster de la problématique côté politique vous savez et numérique et compte dans ces sociétés quel concept pardon sinatra syndicats m’ont passé n’est pas très très bien alors sur les syndicats il y a pas de syndicat 1 [Rires] mais n’a pas et les lui même mais même les deux façons les cabinets une amende n’ont pas envie mais les salariés ne sont pas dans une logique d’action collective bon ils sont appelés des collaborateurs ses serres mais ils sont vus comme potentiellement des futurs associés j’ai vu quelques fois des moments d’action collective mais en réalité c’est plutôt un rapport individuel au travail mais encore avec ce que je réussis ou quelle est ma carrière n’ont qu’à pas si une organisation fluide on n’est pas censé s’identifier à un grade ou à une position on devrait emmener junior pour un an on n’est pas censé défendre la catégorie junior parce que l’année d’après on ne saura plus donc voilà de ce fait effectivement il n’ya pas il j’ai vu à des mouvements de protestation mais c’est assez rare c’est assez rare donc ça il n’y a pas de syndicat [Musique] voilà ils règlent la question sur le but ultime est ce que les salariés sont toujours en cours malheureux but ultime officielle dans ces cabinets c’est 2-2 alors luxembourg je sais pas mais en tout cas un but officiel tel qu’il est présent dans son prix c’est alors évidemment c’est de faire des audits et donc c’est la qualité de l’audit et ça c’est vrai que c’est ambivalent pour les auditeurs parce que l’on dit en quelque sorte c’est un métier impossible de haut en bas de base déjà indépendamment du problème de fraude fiscale où ça parce qu’effectivement il ya derrière des attentes sociétales de transparence et en même temps c’est une activité qui est fait sous contraintes de coût et de temps et est donc ici une activité économique soumis à un impératif de rentabilité et donc c’est vrai que ça ça fait que les auditeurs parfois font face à des ambiguïtés dans leur travail avec le sentiment de devoir bâcler le travail parce qu’on peut pas faire de foot dit c’est impossible on peut pas tout vérifier non il ya des méthodologie d’audit qui définit ce qu’il faut faire mais indépendamment de sa finalement ils ont le sentiment que ils doivent gérer on va dire intrinsèquement l’impossibilité de ce métier et comment se prononcer sur la santé d’une entreprise parfois à défaut qu’on n’a pas alors qu’on n’a pas forcément récupérer toutes les preuves d’audit ou qu’on a décidé de m’écarter certains risques il faut faire des échos en plus il ya des contraintes organisationnelles c’est à dire le manager a démissionné puis personne et on adore d’antériorité sur la mission les dossiers qu’on récupère l’an dernier on comprend pas ce qu’il ya dedans donc à tous ces ambivalences l’acca locale au docteur fait face alors grande en gros on lui dit l’importance et la qualité de l’audit met demi était dans une contrainte de coût et de temps donc ça c’est le dilemme inhérents à l’audit je dirais et il n’y a pas de manière de lui rien réponse appropriée et d’ailleurs les cabinets j’ai envie de dire finalement ils eux mêmes se défendre par exemple de vouloir garantir contre la fraude parce qu’ils savent qu’ils ne peuvent pas faire ça donc ils doivent à la fois défendre l’utilité de leur métier le service qu’ils rendent est à la fois ils peuvent pas s’engager trop loin parce que c’est pas possible et donc ce qu’ils disent la formulation qui disent quel est le but de notre travail c’est de mémoire de formuler une assurance eux raisonnable sur la validité des comptes de l’entreprise voilà donc voilà pour dire en tout cas quel est le but de ces cabinets on pourrait dire et il ya une ambivalence intrinsèque qui fait que à la fois en remuant régulièrement en cause leur légitimité parce qu’il ya des scandales qui les éclabousse et s’essaye de s’en protéger par plus de deux garanties juridiques administratives mais voilà pour dire elle est intrinsèque et on a une attente de transparence mais on va papa pas l’avoir abouti absolue en tout cas [Musique] mais il ya un monsieur qui a demandé la parole ainsi voilà dans quelle mesure les concepts et vous faites chant simplement la conséquence d’un système capitaliste c’est pas tout simplement ça que vous dites que le les schémas produit dans dans cette cabine et sont repris par d’autres sociétés dans quelle mesure on s’est un peu d’averses que le système capitaliste explique ce genre de cristallisation alors je ne saurais pas dire qu’ils causent qui est conséquences en tout cas si votre question c’est sûr qu’il ya une affinité ans contre ce que je décris est pour le coup une vision plutôt libérale du mérite concrètement parce qu’effectivement ce qui est très important comme principe méritocratique cdd et qui semblent justifiées et légitimes c’est une rétribution différencier des gains en fin de mairie et ça c’est un principe libéral en effet de dire que le meilleur gagne en quelque sorte ou the winner take all donc ça effectivement pour ces salariés dont je parle voilà il ya une il ya plutôt une affinité avec ce principe de justice qui peut créer des injustices mais qui est de dire rétribution inégalitaire dégâts celui qui réussit réussi sinon un peu ce jeu là donc l’affinité libéral oui clairement mais aussi en tout cas je partage se passe c’est que libéral et aussi avec moi je suis le système scolaire c’est donc par exemple français et donc jour là je pourrai gerbe à dire qui est cause ou quoi là dedans mais las de ces parallèles oui oui bonjour je suis assez curieuse elle je voulais savoir est-ce que vous avez envoyé vos thèses au bik fort et est ce que vous avez eu un feedback alors je n’ai pas envoyé j’ai jasé j’ai le moniteur ne me donnait pas beaucoup de bouc gratuitement format grand mère mais en revanche j’ai quelques contacts j’ai eu deux associés qui m’ont contacté suite à ça un de price je pense qu’ils sont plus ou moins fort mais qui as libre ils ont vu après bon je pense aller réjouit pas bon c’est pas ils font face en plus par les rapa en ce moment surtout on nous dit en france à des difficultés de recrutement d’élite parce qu’il ya la concurrence aujourd’hui davantage en termes de mode 1 qu’est ce qui est toujours plus prestigieux ou pas pour se démarquer aussi en terme de deux chances économiques la concurrence des nouvelles des entreprises dégâts femmes par exemple google ou en france et c’est un de ceux univers-là qui apparaît comme voie la plus à la mode bon cela dit donc deux m’ont contacté mais voilà donc la reste assez minoritaire il était intéressé j’ai discuté avec eux et en plus je pense étaient des profils plutôt alternatif d’associer au sein du cabinet une était en charge de la diversité l’autre était issu d’un cabinet qui s’était fait racheter avait une position voilà donc peut-être que ça donnera lieu à d’autres discussions mais aujourd’hui j’ai eu ces deux échanges devraient donc des gens qui s’interroge par exemple sur effectivement comment modifier la culture un peu brutale de ses cabinets voilà c’est des gens qui étaient intéressés de ce point de vue là je pense que j’ai une voix ça excuse comment ça se passe au luxembourg vous voulez dire oui en tout cas de savoir aussi qu’ils sont les profits qui viennent ou l’ex hambourg qu’est ce qu’ils deviennent en effet parce que c’est sûr qu’ils aient des différences d’être effectivement des staffs beaucoup plus internationaux donc il doit y avoir des différences disons j’ai connu trois jeunes qui travaillait à kpmg oui non qui sortait de l’école de commerce loïc le même profil et ils ont ils ont fait un tremplin ils sont devenus directeurs dans des grandes entreprises moyennes encore assez classique alors j’ai une question est-ce que vos inquiétudes qui a été fait concernant justement tous ces anciens employés big for est de savoir où ils en sont aujourd’hui parce que on part du principe qu’ils vont tous finir au poste de directeur ou en tout cas des postes très élevé ça c’est une vision faisable donc c’est cette théorie mais en pratique il devint plus tard quinze ans plus tard où en sont ils pas les pouces main professionnel faits que l’on diminue la qualité et on n’est plus aussi compétitive que les générations qui viennent – ski qui m’intéresserait c’est de savoir s’il ya une étude qui a été faite dans ce sens ce serait intéressant mais non mais parce qu’effectivement c’est difficile d’avoir il faudrait avoir des annuaires de ses anciens or même si ils fonctionnent comme des écoles j’ai que le certains grands cabinets ont des espèces d’annuaires d’anciens mais les big four non parce que je sache non pas dans ce sens là dans le tout dans le sens que vous avez vos quêtes à l’heure j’ai vu des enquêtes qui ont regardé ce qu’avait fait des directeurs financiers en poste voilà mais pas dans le sens de qu’elles sont devenues les anciens salariés mais oui devoir peut-être est-ce qu’il ya des ruptures de carrière des profils atypiques c’est peut-être je sais pas effectivement du coup moi j’ai je n’ai pas rencontré en tout cas j’ai plutôt rencontrer des gens qui étaient restés ensuite non dans des directions financières de sur les ligues fort au luxembourg premièrement un exemple que vous avez donnée sur comment influencer les méthodes de gestion d’autres entreprises il faut savoir que le système que vous venez de montrer sur l’évaluation à quatre avec les mêmes dame remplie aux attentes dépassé les attentes dans ce qu’ils attendent c’est un système repris par l’état luxembourgeois sur recommandation des efforts pour les stagiaires fonctionnaires du service public pour donner un exemple pour donner un deuxième exemple dans beaucoup de services publics le big for ils font des otites et lors des audits une des premières choses qu’il propose qui est toujours bien accueilli par le personnel ses dires ce service ne peut pas fonctionner parce que le directeur il ne vaut rien il faut le licencier il sera pas licencié il aura un autre poste aussi bien doté sans responsabilité et il n’a de leur personne en place qui très souvent restent en place dans ces entreprises publiques c’est à dire comme ça et le rif influencé la gestion des autres entreprises même public un dernier truc les activités des délits correctionnelle c’est très très diversifié il faut pas avoir l’impression que les pics fort au luxembourg c’est seulement l’optimisation fiscale pour les multinationales c’est une folie a déjà l’eau dit optimiser le fonctionnement des entreprises il ya de contrôles bilan etc mais ça va beaucoup plus loin l’élite fort comme hunting ils font par exemple de grandes analyses de secteur de l’électricité comment gérer le secteur de l’électricité des réseaux dans l’avenir il applique sa nouveau au luxembourg mais mayer de big data banks justement sur ces choses-là la même chose pour pvc pour les hôpitaux car alger kpmg etc et c’est comme ça qu’ils arrivent à influencer ou amène à prévoir man gérer le futur de grandes facteurs qui sont des secteurs publics qu’ils arrivent comme ça à privatiser et je crois que ce qui serait intéressant aux geeks embauche c’est ça c’est facile vous avez l’écran lcd faire une fois l’analyse des ligues fort au luxembourg en fait c’est pas seulement les big forcée des big five je crois parce qu’il y avait quatre et il ya tout le secteur des petits des moyens consultants qui dans la nasse sucre of fame beaucoup influence beaucoup ce qui se passe au luxembourg ces 5e pilier il faut pas l’oublier il faudrait avoir une fois une analyse sais pas si vous avez des campagnes de le faire sur les activités des pics fort et le fonctionnement des big four au luxembourg ce serait très intéressant dans une merci alors est ce qui est encore une dernière question de passer aux dédicaces mais avec quelles méthodes vous avez travaillé dès pas dû quémander into you came et autres qualitatifs comme eux c’étaient des entretiens semi directifs libre ensuite ce pur si vous voulez savoir après il ya une sorte d’entreprise de codage un peu classique des résultats des interviews que j’ai retranscrit tu mets donc c’était qualitatif oui et ensuite d’essayer de faire émerger les thèmes les plus importants voilà mais de les faire discuter avec mon et de nos graphiques merci merci pour votre temps merci à vous comme si stinger nous l’a pas dit il n’a pas présenté l’intégralité de son livre donc si vous voulez en savoir plus je vous recommande sa lecture et sinon pour nos prochains rendez vous donc nous les ti-cats on vous dit pour ce qui est de la three men si on vous donne rendez vous le mardi 17 avril donc toujours à la même heure 12h15 donc juste après les congés on va parler une fois n’est pas coutume on va parler de philosophie avec un philosophe s’appelle michel faire et qui s’est intéressé aux fêtes de pourquoi on devrait s’intéresser quel que soit son lieu d’activité à partir du moment où vous vous considérez que vous voulez transformer la société soit pas ce que voulait la rendre la société plus verte soit parce que voulait défendre le droit des travailleurs le droit des droits humains et c’est pourquoi il faut considérer les marchés financiers comme une place centrale de conflit et non pas uniquement des multinationales ou des méchants gouvernement voilà donc pour tous ceux qui s’intéressent à cette question donc ce sera donc une conférence avec michel fer qui s’appelle l’otan désinvesti au cinéma on vous donne rendez vous non pas ce mois ci en fin de mois prochain puisque vous l’avez peut-être vu dans les journaux la cinémathèque a des petits soucis de se débarrasser de deviner un sexe donc on vous donne rendez vous lundi 7 mai sur le sujet de la lutte contre les pesticides avec un documentaire qui s’appelle circle of prisons et on va s’intéresser non justement comment on peut en tant que citoyens lutter contre les pesticides aussi bien à luxembourg et lutter contre leur utilisation dans les pays dits en voie de développement qui sont en train de suivre malheureusement la mauvaise route que nous suivons en termes d’agro industrie et sinon enfin curitiba on vous donne rendez-vous alors je crois que c’est le 22 ou le 23 avril c’est sur notre site dans un workshop qui sera consacré donc à midi donc aussi team donc 55 avenue de la liberté aux monnaies complémentaires avec mac silvert dubicki voilà nous vous remercions il me souhaitant de bonnes fêtes de pâques