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C’est quoi un pléonasme vicieux ?

C’est quoi un pléonasme vicieux ?

Est-ce que le pléonasme est une faute ? Le pléonasme est une figure de style qui définit la redondance d’une information en associant deux mots de même sens. Souvent confondu avec la tautologie, le pléonasme est considéré comme une faute là où la tautologie renforce l’expression d’une pensée. Comment Appelle-t-on deux mots qui veulent dire la même chose ? Les synonymes : Il s’agit de deux mots différents, mais qui ont le même sens ou un sens proche. D’ailleurs, “synonyme” vient du grec sun qui signifie “avec, ensemble”, et de onoma qui signifie “nom” ou “mot”. Pourquoi utiliser un pléonasme ? Le pléonasme consiste à répéter des termes et des expressions ayant le même sens afin de créer un effet d’insistance. Cette figure ne s’effectue pas nécessairement avec des synonymes, contrairement à la redondance. Quand utiliser un oxymore ? Le but de l’usage de l’oxymore est de créer la surprise chez le lecteur. L’oxymore permet d’exprimer ce qui n’est pas concevable et permet aussi de rendre compte de ce qui est absurde.1 nov. 2021 C’est quoi un silence assourdissant ? Locution nominale (Ironique) (Familier) Expression oxymorique employée pour qualifier la conduite d’une personne ou d’un groupe de personnes, dont l’absence de toute déclaration étonne ou suscite des interrogations.

Quand on utilise oxymore ?
Pourquoi il ne faut pas dire au jour d’aujourd’hui ?
Quel est le paronyme de poisson ?
Quel est le paronyme de rire ?
Quel est le contraire d’oxymore ?
Comment s’appelle le fait de dire le contraire de ce que l’on pense ?
Quel est le but de l’antithèse ?
Qu’est-ce que le silence éloquent ?
Ou cas où ?
Comment s’appelle dire tout et son contraire ?
Pourquoi aujourd’hui est un pléonasme ?
Comment Appelle-t-on au jour d’aujourd’hui ?
Quel est le paronyme de chaud ?
Quel est le paronyme de maison ?
Qu’est-ce qu’un occis ?
Comment s’appelle un mot qui ne veut rien dire ?
Quel est l’opposé de l’amour ?
Quelle est la différence entre une litote et un euphémisme ?
Quel est le pouvoir du silence ?
Quand le silence est plus fort que les mots ?
Quel est le contraire du mot merci ?
Comment reconnaître une tautologie ?
Qui a inventé le mot aujourd’hui ?
Quel est paronyme de rire ?
Quel est le synonyme de occire ?
Qui peut être occis ?
Comment Appelle-t-on quelqu’un qui aime les proverbes ?
Comment s’appellent les gens qui invente des mots ?
Quel est le contraire de la colère ?
Quel est le contraire de la santé ?
Est-ce que le silence est un message ?
Quels sont les pouvoirs du silence ?
Quel est le contraire d’intelligent ?
Quel est le contraire de timidité ?
Quel est le synonyme de lapalissade ?
Comment Appelle-t-on une vérité évidente ?
Qui est le créateur de la langue française ?
Qui a inventé le tout premier mot ?
Qu’est-ce qu’un occis mort ?
Quelle est la définition de ouïr ?

Quand on utilise oxymore ?

Le but de l’usage de l’oxymore est de créer la surprise chez le lecteur. L’oxymore permet d’exprimer ce qui n’est pas concevable et permet aussi de rendre compte de ce qui est absurde.1 nov. 2021

Pourquoi il ne faut pas dire au jour d’aujourd’hui ?

Une redondance aussi dans « Aujourd’hui » Autre raison pour laquelle on ne doit pas dire cette expression : le mot « aujourd’hui » est lui-même un pléonasme. Le « hui » à la fin du mot signifie en ancien français « en ce jour ». À ce jour, on a gardé cette construction.30 avr. 2020

Quel est le paronyme de poisson ?

Le paronyme de poisson est poison.

Quel est le paronyme de rire ?

3.1. bidonner, éclat, esclaffer, glousser, gondoler, grimace, hilarité, ignorer, jouer, marrer, moquer, plaisanter, plaisir, poiler, pouffer, rafale, railler, raillerie, ricaner, rictus, rigoler, ris, risée, risette, sourire, tordre, voile.

Quel est le contraire d’oxymore ?

Le contraire de l’oxymore est le pléonasme, figure de style qui consiste à utiliser deux termes de même sens, alors que l’oxymore rapproche deux termes de sens contraire.5 avr. 2022

Comment s’appelle le fait de dire le contraire de ce que l’on pense ?

L’antiphrase Le mot vient du grec anti-, « contre », et de phrazeïn, « exprimer, dire ». L’antiphrase revient donc à « dire le contraire ».6 déc. 2016

Quel est le but de l’antithèse ?

L’antithèse consiste à rapprocher, au sein du même énoncé, deux pensées, deux expressions, afin de créer un contraste fort.2 nov. 2016

Qu’est-ce que le silence éloquent ?

Qui traduit la pensée, les sentiments, aussi bien que le feraient des paroles. Des larmes éloquentes. Un silence éloquent. Un geste, un regard éloquent.

Ou cas où ?

“Au cas où” sert à exprimer une éventualité. Cette locution soulève une hypothèse. Elle peut être employée seule ou introduire une proposition au conditionnel ou au subjonctif.1 janv. 2021

Comment s’appelle dire tout et son contraire ?

L’antiphrase (substantif féminin), du grec antiphrasis, de anti- préfixe (« contre ») et phrasis (« action d’exprimer par la parole »), est une figure de style qui consiste à employer, par ironie ou par euphémisme, un mot, une locution ou une phrase, dans un sens contraire à sa véritable signification.

Pourquoi aujourd’hui est un pléonasme ?

“Aujourd’hui” : déjà un pléonasme Un peu d’étymologie ! Dans “aujourd’hui”, il y a hui, un petit mot d’ancien français qui signifie “ce jour”. On le retrouve sous les formes hoy, en espagnol, et oggi, en italien. Par conséquent, “aujourd’hui” est déjà un pléonasme signifiant “au jour de ce jour”.23 oct. 2017

Comment Appelle-t-on au jour d’aujourd’hui ?

La locution au jour d’aujourd’hui est une tautologie, comme l’était initialement la locution au jour d’hui, où hui signifiait déjà « le jour présent ». Étymologiquement parlant, c’est une locution doublement redondante.

Quel est le paronyme de chaud ?

actif, ardent, bouillant, bouillonnant, brûlant, chaleureux, cuisant, desséchant, effervescent, endiablé, enthousiaste, étouffant, féru, saharien, torride, tropical.

Quel est le paronyme de maison ?

Nom commun

Qu’est-ce qu’un occis ?

Participe passé du verbe occire, synonyme d’assassiner ou de tuer. Exemple : Il fut occis par son pire ennemi.29 sept. 2021

Comment s’appelle un mot qui ne veut rien dire ?

Qui recouvre le fait de parler pour parler, souvent de parler pour ne rien dire. (En particulier) Qui a une fonction de pure civilité et ne veut rien dire en soi. « Je vous prie » est une phrase phatique : on ne « prie » pas vraiment l’interlocuteur auquel on s’adresse.

Quel est l’opposé de l’amour ?

Si on considère que le contraire de l’amour est la haine, aimer a pour contraires détester et haïr . Avec une intensité plus grande, on peut dire exécrer , abominer ou, moins courant, abhorrer .

Quelle est la différence entre une litote et un euphémisme ?

Alors que l’euphémisme atténue le sens pour cacher les idées déplaisantes, la litote utilise des expressions plus faibles pour évoquer plus qu’elle ne le dit. Cette figure de style exprime des idées qui présentent un sens implicite plus fort qu’un sens explicite​.

Quel est le pouvoir du silence ?

Or, parfois le silence à un bien plus grand pouvoir que toute parole. Il permet d’avoir la main dans certaines situations de conflit ou de négociation. Il permet à l’autre de projeter et à vous de l’observer et de comprendre ce qui l’habite. Enfin il permet de ne pas constamment livrer à autrui votre mode d’emploi.22 juil. 2015

Quand le silence est plus fort que les mots ?

Le silence est parfois la meilleure réponse. Le silence est parfois une forme de résistance. Parfois garder le silence raconte plus que les mots. Le silence est d’or, mais parfois il est lâche, corrompu et coupable, complice de ce qu’il cache.

Quel est le contraire du mot merci ?

Quel est le contraire du mot merci ? – Quora. Bonjour ! Le contraire de «Merci» est probablement de NE PAS le dire = garder le silence.

Comment reconnaître une tautologie ?

Qu’est-ce qu’une tautologie ? En termes grammaticaux, une tautologie est quand vous utilisez différents mots pour répéter la même idée. Par exemple, la phrase “C’était assez adéquat” est une tautologie. Les mots “assez” et””adéquat” sont deux mots qui portent le même sens.13 nov. 2020

Qui a inventé le mot aujourd’hui ?

Quelle est l’origine du mot aujourd’hui ? Le mot aujourd’hui est construit autour d’un mot d’ancien français, hui (ou hoi ). Ce mot, qui provient du mot latin hodie , signifiait « le jour où l’on est ».

Quel est paronyme de rire ?

bidonner, éclat, esclaffer, glousser, gondoler, grimace, hilarité, ignorer, jouer, marrer, moquer, plaisanter, plaisir, poiler, pouffer, rafale, railler, raillerie, ricaner, rictus, rigoler, ris, risée, risette, sourire, tordre, voile.

Quel est le synonyme de occire ?

Dispute et altercation, sont des mots synonymes.

Qui peut être occis ?

Occis est un terme qui vient du latin occisus, lequel dérive, à son tour, de occidere (« tuer »). Un occis est donc un défunt, celui qui a été tué violemment voire brutalement.24 mars 2014

Comment Appelle-t-on quelqu’un qui aime les proverbes ?

Mais ce sont les moralistes français, en particulier La Rochefoucauld et Vauvenargues — on parle alors d’« aphoristes » — qui consacrent l’aphorisme et en font même un genre littéraire.30 sept. 2022

Comment s’appellent les gens qui invente des mots ?

Définition de la mythomanie : qu’est-ce qu’un mythomane ? La mythomanie est une maladie relevant de la psychiatrie. Le terme psychiatrique de “mythomane” désigne une personne présentant une tendance compulsive à raconter des mensonges et à inventer des histoires : on parle de fabulations.1 oct. 2021

Quel est le contraire de la colère ?

En théorie: l’apaisement, le calme, la sérénité, la douceur, l’impassibilité, la placidité.

Quel est le contraire de la santé ?

folie. Dérèglement mental, démence.

Est-ce que le silence est un message ?

Contrairement aux idées reçues, le silence est bien une forme de communication ! Mais comme son sens est très profond et variable, on ne l’interprète pas toujours comme il faut.

Quels sont les pouvoirs du silence ?

Les pouvoirs du silence

Quel est le contraire d’intelligent ?

Contraires de intelligent à propos d’une personne On peut citer bête , stupide , idiot , pas doué , imbécile , abruti , crétin , sot , bêta , nigaud ou, plus vulgairement, con .

Quel est le contraire de timidité ?

Contraire : assuré, audacieux, cynique, décidé, désinvolte, dynamique, effronté, entreprenant, fanfaron, fier, hardi, impertinent, impudent, insolent, intrépide, résolu. – Familier : crâneur.

Quel est le synonyme de lapalissade ?

Dispute et altercation, sont des mots synonymes.

Comment Appelle-t-on une vérité évidente ?

Le truisme Le mot désigne une vérité si évidente qu’elle ne méritait pas la peine d’être énoncée (dans certains contextes du moins). Dire, par exemple, que l’été est la saison la plus chaude est un truisme.5 juil. 2017

Qui est le créateur de la langue française ?

En 50 avant Jésus-Christ, les Romains envahissent la France avec leur langue, le latin. Au 5e siècle, le peuple des Francs prend leur place. Ils prononcent le latin à leur manière, ajoutent leurs mots, et créent ainsi une nouvelle langue : le roman. En 800, Charlemagne remet le latin dans les écoles et les églises.14 mars 2022

Qui a inventé le tout premier mot ?

En fait, il n’y a personne en particulier qui a inventé les mots. Les scientifiques sont d’accord pour dire que le langage, la parole se sont créés petit à petit, avec l’évolution des hommes préhistoriques.

Qu’est-ce qu’un occis mort ?

Occis est un terme qui vient du latin occisus, lequel dérive, à son tour, de occidere (« tuer »). Un occis est donc un défunt, celui qui a été tué violemment voire brutalement.24 mars 2014

Quelle est la définition de ouïr ?

Entendre quelque chose, le percevoir par l’oreille : Je n’ai jamais ouï de tels propos.


bonjour il me fait plaisir de vous présenter séminaire sur la gestion financière et les responsabilités des dirigeants le point de vue de la direction générale pour ce séminaire nous couvrirons les quatre thèmes suivants c’est à dire la mise en place d’un système de comptabilité efficaces les politiques financières l’euro dans le contrôle et la responsabilité financière et la vérification très souvent quand on se fait poser des questions sur la responsabilité de financières des dirigeants des obnl les gens se fie beaucoup à la vérification aux audits aux auditeurs externes et aux états financiers on vous amener à réfléchir à ce qui doit être en un monde la vérification de la certification des états financiers pour faire en sorte d’avoir des systèmes de contrôle qui vont vous aider dans la prise de décisions au jour le jour donc tout d’abord la mise en place d’un système de comptabilité efficace qu’est ce que ça prend dans un système de comptabilité efficace pour s’assurer de produire des états financiers qui seront conformes et qui seront ce qui me donne ont surtout la bonne information financière donc d’abord ça prend des contrôles internes ensuite ça prend un processus budgétaire et dans le processus budgétaire il ya trois grandes étapes qui sont importantes c’est à dire la planification le suivi et l’évaluation se prend aussi un bon mode de présentation de l’information financière trop souvent dans les organisations on a un mode de présentation qui est très agrégé ou trop détaillées et les gestionnaires et les membres des conseils d’administration regarde l’information financière puis ont de la difficulté à trouver des repères donc quel mode de présentation doit être choisi ça prend aussi une bonne gestion financière une bonne gestion de l’information financière donc s’assurer que tout est là et ensuite avoir un suivi régulier des états financiers ne pas attendre à la fin de l’année et à la production des états financiers par l’auditeur donc d’abord qu’est ce que c’est que les contrôles internes les contrôles internes c’est un système qui est l’ensemble des lignes directrices des mécanismes de contrôle et la structure administrative mise en place par la direction en vue d’assurer la conduite ordonnée et efficace des affaires de l’entreprise alors qu’est ce que ça veut dire ça dans le détail ça veut dire de ceux ci ray qu’on a des bons éléments deux contrôles pour faire en sorte que l’information financière et que l’argent qui transitent dans l’organisation soient utilisés à bon escient donc pour avoir un bon système de contrôle interne ça prend un système comptable mise à jour dont plusieurs organismes utilisent des systèmes de comptable de différentes marques évidemment mais en même temps ces systèmes l’eau il faut s’assurer qu’ils sont à jour au moins une fois par année de travail et d’avoir une mise à jour par le fournisseur du système c’est très important et aussi comme mise à jour cette série est ce que si ma stratégie a évolué et est ce que si j’ai des nouveaux projets est-ce que j’ai l’information correcte est suffisant dans mon système comptable actuelle où je dois trouver une autre façon présenter l’information financière les contrôles internes c’est aussi la préservation du patrimoine ce qui veut dire qu’il faut se prémunir des erreurs des pertes et des vols souvent c’est pas quelque chose que l’on regarde de manière préventive dans les organismes à but non lucratif les plus petits comme les plus grands certains vont peut-être plus assurée s’assurer que les administrateurs ont une assurance responsabilité mais il faut aussi s’assurer d’avoir par exemple des copies de sûreté pour nos systèmes comptables d’avoir des copies de sûreté pour nos listes de clients donc surtout des choses qui sont importantes à penser de s’assurer qu’ils aient pas d’erreurs aussi est-ce qu’on a un système de validation souvent dans les os bl on a moins de ressources humaines donc on a moins le temps de valider mais c’est important pour les choses qui sont financièrement importante ou matériellement important de s’assurer que cette validation la l’optimisation des ressources donc c’est un bien grand mot l’optimisation des ressources mais en même temps c’est important s’assurer qu’on a du personnel compétent et qu’une répartition des tâches adéquat on sait très bien que dans nos organismes les descriptions de tâches se termine toujours par tout autre chose connexes mais en même temps il faut quand même une fois par année faire le point pour s’assurer que tout le monde dans ses principales tâches fait ce qui est nécessaire et ce qui important pour l’organisation parce que s’il n’y a pas cette planification loeb a effectivement ça peut nuire justement la transmission de données financières adéquates la prévention et la détection des erreurs et des fraudes donc ça d’abord c’est de s’assurer aussi que ce soit pour toujours la même personne qui ait accès aux comptes de banque qu’ils fassent les transactions d’entrée d’argent et des sorties d’argent et très souvent les gens disent oh non non on a confiance il n’y a pas de souci le personnel est fiable donc on peut lui confier tout effectivement ça se peut que cette personne soit très fiable et c’est pas un manque de confiance mais il faut une certaine vigilance et une certaine protection et quand la personne fait où elles se protègent pas élevé en ce sens qu’elle est vulnérable si arrivé quelque chose ce serait la première soupçonné donc c’est toujours très important d’avoir au moins deux personnes qui s’assure qui est ce qu’on appelle l’incompatibilité des fonctions donc les tâches incompatibles qui permettra une personne d’avoir trop de pouvoirs aux trop de contrôles sur l’argent qu’il faut que ce soit fait par deux personnes si ça peut pas être fait systématiquement par deux personnes parce qu’on est dans une petite organisation mais à ce moment là on alterne ou la direction générale peut avoir une surveillance aussi de ce que fait la personne qui est mandaté pour ça donc deuxième élément d’un système de comptabilité efficace c’est d’avoir un bon processus budgétaire alors ça c’est le nerf de la guerre dans beaucoup d’eau bnl c’est à dire d’avoir un suivi budgétaire adéquat comment c’est souvent une question qui m’est demandée c’est à dire comment on s’assure d’avoir un processus budgétaire qui soit efficace et efficient donc il faut d’abord commencer par l’analyse budget de l’an passé donc c’est très important même comme directeur général et même avec le conseil d’administration d’avoir ce qu’on appelle la rétroaction donc si vous notez ici si sur la 10e paulin et le 5 finalement c’est la même chose mais c’est une boucle donc d’avoir une analyse du budget antérieur pourquoi parce que très souvent dans l’urgence dans la façon de faire on fait un budget de telle façon qu’on dit on va reconduire les figures de l’année passée où à peu près mais ça fait quatre ans qu’on va conduire une figure qui est pas la bonne je vous donne un exemple par exemple dû penser que beaucoup d’électricité ou aux coûts de chauffage par année sont à 15 mille dollars mais ça fait quatre ans qu’ils sont à 18 milles dollars donc c’est important de regarder ça a l’air simple comme ça mais c’est important de regarder chacun de ces postes là pour dire bon ben finalement cette année le budget je vais le faire à 18 milles dollars parce que ça fait deux trois ans que le montant est maintenant à 18 milles dollars donc de faire ce genre d’exercice là pour le personnel pour les revenus aussi de ne pas surestimer les revenus alors très souvent dans les eaux bnl on a travaillé avec beaucoup d’organismes beaucoup d’organismes quelques organismes devraient ouvrir en crise on ne travailler que désormais il y avait des crises financières et soit on essaie de couper dans les coûts mais je vous dirais que nos organismes à but non lucratif ici sont d’excellents gestionnaires de coûts pour la plupart n’y a pas de ya pas de gaspillage dans les coups mais souvent parce qu’on veut que ça marche parce qu’on fait beaucoup de demandes de subventions parce qu’on fait une campagne de financement annuelle un événement bénéfice on a tendance parce qu on y croit à surestimer les revenus donc parfois ce qui est important ce qu’on suggère des organismes c’est de se donner un budget avec des revenus optimiste et des revenus réaliste donc oui on vise une campagne de financement qui va aller chercher 20 mille dollars mais peut-être que la réalité c’est plus autour de 15 mille ou autour de dix mille donc soyons ouverts face à ces changements là un budget c’est un budget puisque je veux dire par là un budget un budget c’est à dire que ce n’est pas les vraies données donc il faut penser qu’on arrive pas à son budget donc trop souvent il faut faire le budget faut réussir le budget et non le budget c’est avant que les événements horribles donc bien sûr qu’il va avoir des écarts et c’est tout à fait normal ce qu’il faut être capable de dire c’est ce que ces écarts sont importants est-ce qu’ils sont explicables et des écarts qui sont pas explicables ou qui sont pas sous notre contrôle c’est et carl on a de la difficulté à les estimer et la direction générale peut pas être tenu responsable des cartes de telle sorte on fait des événements extérieurs il ya plus pendant toute la durée des événements extérieurs donc on n’a pas de contrôle là dessus c’est un événement qui est dommageable c’est un événement qui fait en sorte qu’on n’atteindra pas nous donner budgétaire mais en même temps il faut être capable de savoir qu’est-ce qui contrôlable qu’est-ce qui est pas contrôlable qu’est-ce-qui significatif qu est ce qui est possible et fiat sûrs ces deux mondes très important dans l’analyse budgétaire discuté et approuvé les budgets au conseil d’administration je dis bien sûr ce diapos avant le début du prochain exercice le plus possible on sait très bien que nos organismes nos directeurs généraux sont très occupés qui en ont toujours trop par rapport à ce qu’ils peuvent faire c’est un problème et on est un petit peu de prix dans ce mode là en même temps il faut pour repousser le budget à trois ou quatre moore avant le début de l’exercice il faut insister il faut que ce soit un travail d’équipé direction générale conseil d’administration de dire que le budget doit être présenté soit à l’arrêt dernière réunion avant la première avant le début du premier exercice du prochain exercice perdons ou soit la première réunion du nouvel exercice voilà donc ces deux ces deux périodes là je dirais mais autrement quand on est rendu là trois ou quatre mois ou même j’ai déjà vu six mois de compléter dans l’exercice les données budgétaires il est vraiment très tard pour les approuver et là on a moins de contrôle sur ce qui va se passer un suivi budgétaire par projet hooper activités sont aussi c’est très important si on est une organisation que quelques projets même si on en a deux ou trois je pense que c’est très important d’avoir ce détail la part activités parce que sinon si on a des données trop agrégé on n’a pas d’informations adéquates pour prendre les bonnes décisions avoir un budget à jour c’est ça qui permet aux organisations de prendre des décisions avant d’atteindre un déficit donc c’est surtout pour ceux qu’on fait un budget c’est pour surveiller qu’on ne se retrouvera pas en déficit sont des gages un léger surplus tant mieux mais en même temps si on a un trop grand surplus ça veut dire qu’on pourrait offrir plus de services à nos membres ou à nos bénéficiaires des services ou à nos clients donc c’est pour ça qu’on fait le suivi budgétaire pour s’assurer que les ressources financières qu’elles on reçoit sont consommés de manière adéquate qu’on a on peut se garder une réserve on peut faire un léger déficit aussi mais en même temps c’est de bien baliser saut à l’avancé ça que ça sert le suivi budgétaire alors c’est pour ça qu’on parle d’une observation et d’une validation d’un budget à fréquence fixe donc de s’assurer aussi qu’à chaque réunion du conseil d’administration la direction générale présente un budget avec des données à jour c’est ce qui va faire en sorte qu’on serait vraiment plus en mode proactif qu’en mode rétroactif sur la gestion financière ajustement des écarts négatifs en cours d’exercice mais comme je le disais tantôt si on se rend compte que des dépassements de coûts va évidemment si on n’a pas de surplus dans les revenus en cent ans on s’en va tout droit vers une situation déficitaire le conseil d’administration est imputable il était imputable non pas personnellement mais collectivement si comme organisation ont fait des déficits année après année inévitablement une aura de sérieux problèmes financiers à court ou moyen terme donc il faut être capable de s’ajuster pendant l’exercice et s’il ya des coups qui sont augmentés il faut voir comment du côté des autres coûts ont plus diminué ou essayer d’aller trouver d’autres revenus ensuite un portable donc le point 5 comme je le disais tantôt la rétroaction en fin d’année donc vers la fin de l’exercice financier le dg doit faire lui-même l’analyse des écarts significatifs avec les gens qui s’occupent de la comptabilité à l’intérieur de l’organisation parfois ces deux personnes et ensuite en rendre compte à la prochaine réunion du conseil d’administration le mode de présentation d’informations financières alors l’information financière doit être présenté clairement en toute transparence et de manière concise donc il faut pas je le disais tantôt je le répète que ce soit trop détaillé ni trop con si il faut que vous sentiez comme direction générale que quand vous présentez vos données financière au conseil d’administration que le conseil d’administration les comprennent qu’ils soient capables de poser des questions auxquelles vous n’aurez peut-être pas les réponses comme direction générale sur le champ et ça c’est pas un aveu d’incompétence ou d’incompréhension il faut être capable de dire à son conseil d’administration écouter logipôle détails sous les yeux de ces chiffres là mais je vais vous revenez par courriel demain ou dans quelques jours pour vous donner l’information mais c’est important de s’assurer que l’information et les lois et que tout est là parce que autrement les mauvaises surprises apparaissent quelques temps plus tard et ce à la direction générale peut être jugé sévèrement si on n’a pas donné l’information en temps portant donc l’information doit être comprise de tous les administrateurs comme je le disais le danger pourquoi j’insiste sur cette information le sait que le danger quand on a pas quand on crée par exemple des comités de finances des comités d’audit c’est vraiment tendance actuellement c’est bien parce que très souvent dans ces comités de financer comité d’audit c’est des gens qui ont des compétences financières mais en même temps ça ne déresponsabilise pas l’ensemble des administrateurs sur l’imputabilité financière donc c’est pas parce qu’on a un comptable et un expert en finances sont notre conseil d’administration qui capable de bien comprendre les états financiers que les autres administrateurs n’ont pas à comprendre les états financiers donc il faut vraiment s’assurer que ce soit pas seulement un petit groupe mais bien l’ensemble des gens parce que tout le monde est responsable et malheureusement j’ai vu des situations où lorsque l’ensemble du conseil d’administration connaissait l’information il était effectivement pas très content de l’apprendre dans un délai dans un délai trop tard parce que les autres avaient gérer l’information avant donc en résumé aussi la présentation des résultats par activité au père projet souhaitable donc on va avoir la première page qui les données agrégées et ensuite l’information par projet un comparatif avec les années antérieures est aussi souhaitable et un budget de priori peut accompagner le budget d’opération alors souvent il ya une incompréhension lyon où il n’ya pas de clarté en c’est quoi la différence entre un budget d’opération pas un budget de trésorerie un budget d’opération c’est les revenus – les dépenses donc mensuellement ou trimestriellement un budget de trésorerie c’est les encaissements et les décaissements donc les encaissements et décaissements ne se passent pas nécessairement dans le même mois où l’on fait le revenu ou la dépense donc dans les plus grosses organisations c’est important d’avoir un état de la trésorerie aussi parce que tu peux à être un surplus pendant un mois mais il se peut qu’il te manque des liquidités parce que t’as pas encore reçu des subventions est ce trop souvent dans les organisations on le voit aussi on ne le budget d’opération on n’a aucune idée de la trésorerie et là tout à coup un problème on a de la difficulté à payer les comptes fournisseurs ou à sortir les payes pour la prochaine semaine alors soit il faut pas que ça arrive donc pour qu’est ce qu’on fait pour que ça n’arrive pas mais il faut que le trésorier ou que la personne qui s’occupe de la comptabilité présente l’information sur l’argent qui a en caisse et les comptes à payer dans les prochains mois donc c’est ça principalement budget de trésorerie la gestion de l’information financière alors qu’ils s’en occupent est ce que c’est le dgs qu’on a engagé une ressource qui a des compétences financières commis comptable un expert comptable j’ai pas de réponse parfaite à cette question j’ai pas une seule réponse ça dépend vraiment de la taille de l’organisation ça dépend aussi du fonctionnement de l’organisation mais bien sûr il faut s’assurer que la personne qui fait la saisie de données et des compétences en gestion financière s’apprend pas nécessairement études comptables mais ça prend quand même des connaissances sur le système comptable entre haute et les données financières qui surveille la saisie de données je l’expliquais d’entrée de jeu c’est à dire que ça ne peut pas être la même personne qui fait la saisie de données que celle qui fait la surveillance par exemple le dg devrait toujours approuvé les dépenses on devrait toujours s’assurer le plus possible qui est un membre du conseil d’administration qui signe aussi les dépenses on en parle un peu plus tard qui est responsable aussi au conseil d’administration à qui le dg rencontre de l’information financière au sénat au conseil d’administration alors est ce que c’est le trésorier est ce que c’est le comité d’audit ou un comité de finances selon l’appellation choisie alors en carrelage est pas une bonne réponse il existe plusieurs plusieurs façons possible de faire une façon dont on a trouvé dans les plus petites organisations c’est que le trésorier qui est membre du conseil d’administration qui fait partie des officiers vont recevoir à l’avance l’information financière du dg et ils valent l’analyse en profondeur alors ça ça fait en sorte que la direction générale et pas piéger ou se sent pas piéger dans la réunion du ca telle information je te pose une question finalement le dge pour la réponse sur le chat comme je l’expliquais tantôt alors il y analyse préalablement peut-être trois quatre jours à l’avancé la réunion du ca et de trois jours quand on envoie l’information tout le monde au moins il ya déjà eu une pré analyse de l’information et le trésorier peut poser les questions la même chose peut se faire dans une plus grande organisation où il ya un comité d’audit ou un comité de finance alors quelle est la responsabilité des autres membres du cio face à l’information financière ou non membre du comité de vérification et on est tous imputables je les mentionnaient tantôt il se faut pas l’oublier on peut aussi choisir c’est une tendance dans certaines organisations à but non lucratif de faire la sous traitance du traitement de ses données financières donc des cabinets qui se spécialise dans la gestion financière des données et donc à chaque nouveau porter on va porter l’information c’est à dire que l’information est traitée par parle externe les chèques sont fait à l’interné bien sûr le messie comptabilisé alexis est ce que c’est une bonne pratique pose souvent cette question là écoutez ça dépend encore une fois de l’organisation et des compétences à l’intérieur de l’organisation quand on mentionnait tantôt qu’un bon système de contrôle interne on doit s’assurer d’avoir des personnes compétentes en place si on n’est pas capable de recruter pour toutes sortes de raisons quelqu’un qui a des compétences financières ça vaut possiblement la peine de faire de la sous traitance son contrat de sous traitance faut se rappeler de bien le bien le négocier avec l’organisme externe de s’assurer d’avoir l’information à temps de demander c’est quoi le délai de production est ce que le délai de production est le même dans toute l’année parce que parfois ces organisations lors des périodes de pointe qui peuvent faire en sorte qu’ils peuvent retarder votre information encore une fois j’ai vu souvent des conseils ernst ration dans des réunions du ballon n’a pas l’information financière à jour parce que le sous-traitant polita de la produire soit je pense que ses potes c’est pas admissible une situation comme celle là parce que si on perd quelqu’un il faut s’assurer soin de mettre la pression sur le fournisseur pour dire on a une réunion dans deux jours il faut que l’information soit prête ou repoussé la réunion s’il le faut mais il est très important que l’information financière soit à jour à toutes les réunions du conseil d’administration si je vous dis ça c’est pas parce que je suis moi même comptable où je suis quelqu’un qui croit que la finance est absolument essentiel en fait je dirais oui il est absolument essentielle parce que c’est le nerf de la guerre dans nos organisations c’est pas la mission les enjeux financiers mais je me plais à dire souvent c’est la gestion financière au service de la mission alors il nous faut atteindre mission comme au bn et elle mais ce sont les ressources financières qui vont nous permettre d’atteindre la mission au même titre que les ressources humaines et les ressources matérielles mais l’argent c’est le nerf de la guerre donc si on n’a pas d’informations financières à jour on ne va avoir deux magnifiques projets un moment donné les ressources suivent pas et le sacre un chaos dans l’organisation donc c’est pour ce que pour moi il importe absolument mais même à reporter la réunion si les données sont pajot et de poser des questions pourquoi les données sont pas jour c’est d’ailleurs ce qui est le plus important d’en comprendre la cause finalement vous voyez j’arrive très tard aux états financiers alors les états financiers il faut pas attendre que l’auditeur nous produisent des états financiers une fois par année mais c’est important d’avoir un suivi mensuel ou trimestriel sur les états financiers et seul ensemble les états financiers donc trop souvent et c’est correct aussi dans un certain sens d’avoir le focus sur l’état des résultats donc il est à des résultats qu est-ce que c’est l’état des résultats c’est les données budgétaires qui sont maintenant devenues réelles donc on parle d’un budget un budget c’est de donner avant l’événement un état des résultats c’est les données lorsque les évènements au lieu donc lorsque les coûts ont été payés et lorsque les revenus ont été réalisés donc c’est important de regarder aussi le bilan donc le bilan lui va nous donner d’autres informations donc seul ensemble des états financiers c’est principalement l’état des résultats et le bilan il existe aussi l’état de l’évolution des actifs nets et l’état déchu trésorerie mais je vous dirais que ces deux est alors effectivement on les regarde – mensuellement trimestriellement mais dans le cas du bilan il faut quand même le regarder au moins au trimestre et si on veut pas regarder l’ensemble du bilan mais il faut au moins regarder ce que je disais tantôt c’est l’argent que l’on a dans le compte de banque les comptes à recevoir les subventions à recevoir et les comptes à payer les fournisseurs les dettes que l’on a à court terme ça c’est des éléments des éléments que l’on retrouve dans le bilan est qu’il est essentiel d’avoir si on veut voir venir les prochains mois à chaque réunion donc du conseil d’administration la direction générale doit présenter l’information financière à jour et divulguer tous risques sur les données financières par exemple on présente les données l’an passé à ce stade ci dans nos revenus autonomes ont été rendus à 48 % cette année à la même période dans nos revenus autonomes on est à 30 2% donc qu’est ce qui se passe est ce que c’est circonstance hier est ce que ça peut s’améliorer donc c’est important d’être transparent comme directeur général ne pas avoir peur de donner cette information là au conseil d’administration le conseil d’administration va être beaucoup plus à l’écouté proactif si la direction générale de l’information à temps que si la direction générale gerard cette information là pour elle et qu’en bout de ligne on arrive avec des difficultés financières ce que je me fais bien comprendre dans cette situation c’est tout dans la culture du conseil d’administration il faut pas non plus faut essayer d’instaurer une culture où les membres du conseil sont pas là pour surveiller mais sont là pour encadrer encourager aide et le dg a fourni de nouvelles pistes de solution c’est dans ce climat de confiance là et de vigilance la queue on arrive à bien travailler en prévention de crise financière d’autres exemples des campagnes de levée de fonds qui sont moins performantes ça arrive des frais fixes en hausse un bris de matériel souvent nos organisations comme je le disais vivent avec moins de ressources financières et moins de ressources humaines et on n’a pas beaucoup de marge de manoeuvre si le toit coule si le système d’information les ordinateurs brise alors qu’est ce qu’on fait si ça arrive comment on peut avoir des ressources financières pour le faire donc c’est important pour ça qu’on parle de plus en plus de garder quand même un deux ou trois mois de liquidités annuellement pour prévenir ces situations là donc des événements qu’on peut promettre dans le budget donc on aimerait ce pouvoir avoir une boule de cristal de savoir ce qui va briser dans quelques mois mais je pense que c’est pas possible je vous dirais que la notion de contrôle interne elle est devenue plus plus importante dans les eaux bnl récemment donc avant on disait pas de contrôle interne parce que passer de ressources humaines donc on fait confiance donc à la base je pense que ça prend toujours au moins deux personnes pour surveiller les transactions donc pour s’assurer comme je le disais tantôt qui est pas la possibilité pour une seule personne d’avoir le contrôle sur l’a16 donné le dépôt à la banque qu’il est la production aux tchèques donc ça c’est important souvent on va demander de bonnes pratiques un contrôle interne un bon contrôle interne aussi c’est d’avoir les administrateurs qui signe les chèques donc ça c’est une bonne idée mais qu’est ce qu’on fait quand le signataire de chèques sans voir à l’extérieur pour 3 mois alors faut trouver soit un autre signataire pour faire attention de la pratique de pau signer des chèques à l’avancé les mêmes dans le fonds de tiroir ça arrive ça arrive encore et s’il n’y a pas d’autres moyens possibles parce qu’il faut changer les signatures à la banque et tout ça moi ce que je suggère comme deuxième contrôle interne donc si le premier peut pas être appliquée comme deuxième contrôle interne c’est de noter les chèques que vous avez précigné et au retour au retour du voyage vérifier qu est ce qui a été fait avec ces chutes l’on ait encore une fois le directeur général ou de directeur général doit pas voir socom est un désaveu de confiance parce qu’il ya quelqu’un qui surveille les chèques c’est vraiment une protection autant pour lui ou pour elle donc d’avoir vraiment une surveillance à la fois d’autres employés que ce soit quand c’est quelqu’un comme trésorier ou quand ces commis comptable qui s’occupe principalement des transactions s’assurer que la direction générale veille de s’assurer aussi que quelqu’un conseil d’administration qui veille sur la direction générale donc c’est ça avoir des bons contrôles internes ça c’est du côté des finances du côté des ressources matérielles de s’assurer que on est bien couvert nos assurances sont adéquats la protection est suffisante donc c’est aussi ça fait partie des contrôles internes et d’avoir des politiques de ressources humaines implanté écrites sont aussi ça fait partie des politiques de contrôle interne évidemment encore une fois je n’ai pas une seule réponse mais il ya toujours la tendance est ce que le direct est ce que le conseil d’administration est trop impliquée dans le processus budgétaire budgétaire ou pas assez donc je pense qu’il faut que ce soit entre les deux c’est à dire faire en sorte que le conseil ne pose seulement approuvé il ya le droit de questionner donc elles doivent faire partie du processus itératif au début dans la rétroaction mais c’est pas lui qui va préparer les données budgétaires donc je sais pas donc c’est du seul à saisir l’homme et peut pas juste dire oui ou non il faut qu’ils posent des questions donc il faut que posent des questions sur les éléments les plus probables il faut que soient partie prenante à la compréhension des données budgétaires donc c’est pour ça que je disais finalement dans les cinq phases qu’on avait ici un peu plus tôt dans les cinq phases je dirais que le le le conseil d’administration est plus en mode surveillance encore une fois en mode analyse est pas en mode préparation mais c’est important qu’ils soient là pour que la direction générale soient capables de justifier les écarts au budget et soit capable de les expliquer que ces écarts ne soit pas toujours récurrent non plus bell ca qui seraient trop impliquée dans le processus du gîte à saint cyr qui voudrait que les données correspondent à ses attentes à lui ou à l’information alors le complément du conseil d’adminstration et pas celui qui réalise la mission n’est pas celui qui connaît les coûts de manière détaillée donc si celui-ci est là dedans je dirais qu’il devient un petit peu trop impliqué un seuil qui s’impliquent pas assez c’est un seigneur qui regarde les données budgétaires à chaque réunion publique et tout est beau salah tout beau je ne crois pas que ça peut toujours et tout beau à chaque trimestre c’est à dire que les comme je le disais tantôt un budget c’est des données prévisionnelles quand on voit le mot budget prévisionnel certaine façon c’est un pléonasme vicieux parce qu’un budget c’est toujours prévisionnel donc c’est des prévisions cette révision l’inde ne seront pas nécessairement atteindre ne seront pas atteints donc il faut que le cio soit capable si pose jamais de questions mais c’est un fait acquis à mon avis c’est de les passer ou comprend pas assez donc encore une fois son incident pose pas de questions sur ce qui est symptomatique c’est pourquoi il est impossible alors est ce que c’est parce que l’information n’est pas bien présente et c’est parce qu’il n’ya personne au conseil d’admistration qui comprend l’information financière donc il faut encore une fois c’est de comprendre les causes des saints je ne croirai pas je pense que ce pass est ce que c’est on peut avoir des exigences oui parce que si comprends pas ça fait référence à la question précédente ci comprend pas c’est peut-être ce que l’information et mal présentés effectivement donc parfois si on est dans une plus grande organisation s’il ya plusieurs personnes qui sont à l’ascèse donné à la préparation d’informations financières et que ce sont des personnes des comptables des experts comptables il faut être capable de transformer l’information pour que des noms comptable la comprennent pas ce conseil d’admistration c’est ce ne sont pas tous des compteurs donc je pense que cette étape-là doit se faire pour que les membres du conseil y compris en même temps imposer des choses là je dirai non mais qu’on discute d’un mode de présentation d’informations financières que tout le monde va comprendre ça c’est à mon avis absolument essentielle et cette affaire dont beaucoup d’organisation dans lesquelles j’ai observé des difficultés à contrôler l’information financière on est mal à l’aise de dire qu’on comprend pas l’information financière et pourtant moi qui est expert-comptable j’arrive parfois dans les organisations et je dis je comprends pas l’information financière parce que l époque claire transparente on devrait comprendre l’information est capable de faire un budget personnel comme un individu alors on devrait capable de comprendre budget de l’organisation dans lequel on s’investit comme membre du conseil ce sur quoi j’ai insisté sur le fait que ne regarder que le budget d’opération peut occulter les difficultés financières parce qu’on n’a pas d’information sur la trésorerie donc quand je d’états financiers je parle peut-être plus davantage soin de regarder le bilan donc on peut produire par exemple utilisent un logiciel ou dans d’autres organisations c’est d’avoir une état de la trésorerie donc avoir un état de la trésorerie à chaque réunion du conseil c’est un ajout au budget d’opération et ça permet de savoir si encore une fois on a suffisamment d’argent pour pays ce qui s’en vient lorsque des fois on reçoit nos subventions plus tard que l’activité donc on a dépensé avant de recevoir l’argent qu’est ce qu’on fait dans ce temps là quand on est un obnl c’est pas si facile à la banque qu’elle ait cherché une marge de crédit parce que les banquiers vont demander des garanties donc les obnl ont pas nécessairement 40 ça donc il faut être se prémunir de ce genre d’événement l’eau au manque de liquidités encore plus dans les eaux bnl est ce qu’on ne voit pas dans le budget d’opération parce qu’on n’est pas le solde du compte en banque donc le trésorerie souhaite une nouvelle pratique qui est intéressante aussi que le trésorier du conseil d’administration ait accès aux comptes de banque en ligne qui puisse pas faire les opérations mais qui est axé qu’ils puissent aller voir c’est quoi le solde en banque c’est quoi l’information sur les placements chez terra donc le point à faire donc c’est vraiment dire que le budget d’opération c’est une chose mais que l’encaissé les comptes à payer dans les proches dans le prochain mois par exemple qu’on s’assure qu’on est plus dans qu’est ce qu’on appelle le fameux ratio du fonds de roulement qu’on ait plus de liquidités en banque versus les liquidités pays ça c’est très important aussi

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