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鐵面無私的財務管家——公司2018年度“勞動模范”財務資產處孫娜先進事跡
發布時間:2019-01-24     作者:   分享到:

孫娜,女,1977年3月出生,中共黨員,大專學歷,財務資產處處長助理、資金科科長。

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資金科作為財務處的窗口崗位,負責公司以現金收付,銀行轉賬,票據管理為主的經營活動支出,負責企業融資活動和投資活動支出。工作中,她堅持資金收付“成本、節約和效率”三原則;樹立“真誠、節約、管理、誠信”四個意識,努力塑造“廉政、勤政、務實、高效”的機關人員形象。2018年緊緊圍繞集團公司部署的目標任務和財務處目標計劃,在保證完成日常體系內工作的同時,積極主動、拓展思路,挖掘潛力開展資金管理工作,更好的服務于企業,為企業穩定運行提供保障。

嚴格執行企業資金管理制度

她在工作中始終牢記財務管理貫穿于企業的每個重要領域和關鍵環節,是企業持續健康發展的重要保障。她始終堅持嚴格控制財務資金風險,建立健全財務規章制度,堅決根據有預算才開支,沒預算不開支,加強經費管理和經費使用效益,既會花錢,又能花好錢,確保安全不出事,她從體制上強化對權利運行的有效制約和監督,對重大收支項目提出意見和建議,對公司財務公開的有關內容進行通報和分析,增加財務開支透明度,減少資金使用的自由裁量權。

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加強外部資源的融通能力

通過學習借鑒金融機構的資本資金運作方式,她圍繞“有效合作、發揮資金最大效能、實現資金最大效益”,通過加強與銀行等外部金融機構的合作交流,充分挖掘陜煤集團財務公司和各金融機構的外部融資功能,積極通過票據、金融租賃等創新業務,創新融資方式,拓寬融資渠道,降低融資成本,同時根據我公司自身資金構成,合理配比融資結構,為公司發展不斷開辟新的資金來源和領導決策層提供可靠的依據。

以對標促精細化管理 ,提升資金管理能力

工作中,她遵從對標管理與精細化管理理念及集團公司對標管理工作要求,按照“學習與理解、反饋與研討、明確與規范、實施與改進、分析與查找”分步實施資金對標管理,層層分解對標指標,按照經濟效益最大化原則,簡明有效、全方位動態管理,以實事求是原則,逐步建立完善“鎖定先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的資金對標管理制度,編制了《財務處資金對標管理和精細化管理辦法》、《月度資金收支預算報告》持續有效的推進資金管理工作,圍繞資金的整合、融通、計劃和運作,努力提高資本資金運作能力。

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面對困難,迎難而上,永葆財務人風采

孫娜本著對本職工作的熱愛,將大量的時間和精力全部都投入到工作中。2012年公司項目建設竣工后,工程項目款項支付尚未結束,供應商家數多達上百家,再加之近幾年市場經濟形勢急劇下滑,資金壓力大,結算方式多樣,融資渠道難,項目貸款和經營借款陸續到期。業務量之大,孫娜沒有在困難面前退縮,一直保持著財務人良好的工作作風和執著敬業的職業道德,為了不影響進度,她加班加點,有時甚至通宵達旦地工作,放棄節假日,把孩子托管在父母或朋友家里,克服種種困難,保證了資金的正常收支、保證了每筆貸款按期償還、保證了資金安全。且全年無資金安全事故,無一例銀行違約現象。

“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細”,財務資金管理工作,除了嚴謹細致,更重要的是必須以“零偏差”為工作效果驗證,任何疏忽,都可能為企業造成不可估量的損失。孫娜告誡自己:思想上如履薄冰,行動上腳踏實地,以自己的專業特長,并不斷加強學習,提高技能,立足崗位,干好本職,竭心盡力做好每一項工作,為企業發展取得新業績繼續積極努力。

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