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原料供應公司發起物資管理總動員
發布時間:2019-08-06     作者:原料供應公司 陳曉剛   分享到:

盛夏驕陽,火一樣的熱情。現場,工作人員頭頂烈日,揮汗如雨,為裝置“把脈消疾”,排除隱障,確保裝置運行“安、穩、長、滿、優”。后方,物資倉儲另一個現場,原料供應公司一場“向著問題查,對著問題改”自我革新的物資管理提升總動員悄然展開。

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認識到位,方向才能對。為促進基層單位管理穩步提升,增強公司黨委督辦效能的充分發揮,進一步優化管理機制,公司黨委下發了《督辦工作辦法》。按《辦法》要求及督辦安排,自5月份黨委督辦組正式入駐原料供應公司,履行正常工作。從首次督辦會議開始,原料供應公司領導班子及全體員工在做好日常工作同時,全力配合此次專項調研督辦。隨著督辦工作的深入,查擺的問題也由點及面、由少到多,當“問題整改單”再次呈現在單位領導面前時,所有的客觀、主觀理由都已不成為理由。第一時間,原料供應公司領導班子立即召集各業務主管、職能人員于當天晚七點半,召開緊急專項會議,研究部署整改工作安排。

原料供應公司班子一致認為:此次督辦“問題整改單”下發及時,問題切中管理要害,暴露出管理認識上的一些問題,必須堅決改、立即改、舉一反三的改。特殊時期、特殊會議、特殊認識,原料供應公司慎思縝密、實實在在做出決策。安排專項碰頭會每天常態召開(晚上7:30),分別在化肥庫區、復肥庫區、現場庫、設專人負責,明確任務,倒逼節點,各片負責人根據整改任務自行安排加班。碰頭會上匯報當天工作進展,存在問題及協調項,次日工作量安排,對短時間完成項內部嚴格驗收,不達標不撒手,并及時將此次會議的要求和任務傳達到每一位員工。就這樣,一場沒有硝煙的戰斗開始了。

行動自覺,決意從頭越。在這場自我覺醒、自我革新、自我提升的戰斗中,沒有領導、員工之分,沒有崗位之別,沒有男女強弱的差異。看到的是一個個濕透衣背的“地圖”,一個個汗水浸顏的“混搭”面容,一個個就地小憩的質樸坐姿。角角落落、樓上樓下、室內室外。實際上,領導們總能身先士卒帶好頭,大家更有勁頭,黨員同志總是沖鋒在前,帶動大家處處爭先。此刻,真正參與這場特殊戰斗的人才會有更深的真實體會,再華麗的語言有時候也會蒼白。

雖說是場戰斗,卻是滿滿的收獲。復肥庫后區舊貌換新顏,從根本上徹底得到整改,化肥庫區在原有相對較好的基礎上,提高標準,清理死角,再次呈現庫容庫貌新形象。在物資基礎管理方面,計劃員、保管員一一對應,將財務管理系統賬面“搬”到庫房,一項一項對,一個一個數,做標識、對料卡、核數量、歸屬性,將核對的問題記下來,分析原因,反復核對,一一解決。暫時不能解決的,梳理歸納,帶著建議上報公司。無論是遺留問題還是工作紕漏,總之,不回避問題,不隱瞞問題,力爭通過此次整改契機,能夠解決一直想解決而沒能解決的問題。

這次行動自覺,是原料供應人決意從頭越的特殊戰斗,說其特殊,是因為此次整改時間緊促,除具體督辦整改項外,單位領導以高站位、新認識對接,以督辦項為引子,全面查擺“內傷”,舉一反三,自查問題同類項,列舉問題清單,全面展開自查、自糾、自改。在此期間,裝置系統停車檢修,要確保物資供應到位;系統置換危廢需及時處置、服務于各分廠物資配送業務剛剛展開,公司辦公場所需搬遷,陜化采購平臺網購業務流程試運行進入關鍵階段……我們別無選擇,任務在肩上,責任在心頭,我們只能和時間賽跑,加班加點積極努力。在此期間,督辦組、企管處人員也親臨整改現場,提出建議和要求,進行過程指導,通過參與這場戰斗的所有人員的共同努力,原料供應公司階段性完成了黨委督辦組、企管處下達的整改項并通過雙重驗收。

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正本清源,路長腳有力。這場特殊的戰斗暫時告一段落,但原料供應公司自我革新物資管理提升的總動員還將繼續,沒有比腳更長的路,我們的腳步如此有力。此次整改階段性成果將是新的起點,我們要保持并鞏固整改成果,積極按新的計劃繼續前行,新設現場庫已在方案規劃中,閥門正庫結合6S管理定區域、定位置、定儲備、劃線管理已經開始實施,物資保養工作按類別特點在現有條件下有序進行。6月份新建的現場庫還將繼續完善領用程序及庫存儲備,充分發揮服務于生產的優勢,服務于生產的物資配送業務管理暫行辦法、根據前期運行效果,閑置物資梳理統計工作已經完成,全力配合企管處做好下一步處置工作……

有一位著名企業家說過,“拼搏到無能為力,堅持到感動自己”。所有的努力,一定要緊緊跟上企業新階段又好又快高質量發展的步伐,緊緊圍繞企業生產經營新理念、新管理、新舉措的發展思路,執行好公司每項決策,落實好常態化工作,以創新求變,不斷突破,認識到位,行動自覺的經營理念為企業提質增效繼續努力。(原料供應公司   陳曉剛)

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